2012年，是一号球友会网页版,球友会（中国）进一步推进“九鼎文化”的起步之年，是延伸九鼎文化内涵的关键之年，始终坚持以安全文化建设为核心，大力实施“5233”安全管理模式，即推行“5+5”岗位管理文化，健全两个安全体系，深化三项重点工作为途径，夯实安全基础来创建平安之鼎，竭力把一号球友会网页版,球友会（中国）打造成全国五精管理第一矿。
一是，开展“岗位管理文化品牌建设推进年”活动，深度挖掘党委管理文化内涵，发挥文化管理在经营管理中的作用，去伪存真，避虚就实。加强岗位管理文化品牌建设力度，把岗位作为职工成长的有效路径。
二是健全完善安全风险评估、安全隐患编码分析、全过程安全预防（行为预防、环境预防）的风险防控体系，及安全教育培训体系；安全教育体系，坚持“一定两全三持四保五落实”的培训制度。“一定”是指培训时间固定；“两全”是指学习人员齐、培训资料齐；“三持”是指授课人坚持备授课笔记、职工坚持记学习笔记、各区队坚持“四个一”活动；“四保”是指保证培训效果、保证培训质量、保证培训内容、保证学以致用；“五落实”是指落实学习内容、落实全员培训、落实操作技能、落实跟踪考核、落实奖罚措施。
三是继续夯实安全基础管理，推行“二十条红线”管理，加强领导带班，执行“五四”岗位作业风险预控，学习落实《119条习惯性违章辨识及预防手册》并实行安全绩效考核，促使职工牢固树立“安全至高无上”理念，全面夯实安全基础管理，延长安全生产周期。同时，大力实施“369”工作法，严格按照“三利”原则、“六定”流程、“九策”应用，强化质量标准化工作，增强职工安全意识，规范职工安全行为，营造良好的安全生产环境。并全力以赴抓好“一通三防”，继续推行“1153”瓦斯治理法，牢固树立“瓦斯是可防可控”的理念，坚持瓦斯超限就是事故的原则，优化矿井同分系统，加快区域预抽步伐，确保抽采达标，实现掘、抽、采平衡，实现瓦斯零超限、现场零隐患、安全零事故的目标。（贺小锐）
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