本网讯 1月29日下午，节后第一天，煤化工公司召开领导班子成员及中层干部新年第一次工作例会，安排新任务、部署新工作。
会议要求各单位、各部门迅速组织职工，层层召开节后收心会，认真开展节后恢复生产的安全大检查，教育和引导职工尽快进入工作状态。该公司总经理刘继东指出，各单位、各部门要处理好生产与基建、生产与安全、生产与供销的关系，在抓基本建设与焦化生产的同时，及早谋划企业文化建设，开展管理对标和准军事化管理工作，提升企业发展境界。
会议根据项目建设现状，决定从四个方面抓好工程建设与生产组织工作，一是抓好焦化区域工程扫尾工作。加快1号焦炉安装、煤场和焦场防风密闭网、化产土建安装、地面硬化、脱硫管道等施工，形成相对独立完整的生产系统。二是抓好焦化区域新开项目施工建设。审核确定绿化队伍，开展厂区绿化工作，组织厂区人流、物流大门施工招标和脱硫提盐工程、烟道气余热利用工程招标工作，确保尽早开工建设。三是抓好重点工程项目建设。甲醇系统3月底力争进入设备安装阶段，合成氨项目立即展开设备招标、土地申报、安评、环评等前期工作，为开工建设创造条件。厂区铁路土建及三电工程要落实专人，加快外协工作及工程组织，限期完成这项重点工程。四是抓好生产组织工作。3月中旬1#焦炉投产，5月份脱硫系统投运，调整4号焦炉生产计划，增加黄陵气煤配比，扩大产量，降到成本，当前保持2万吨产量，满足股东单位及焦炭用户需求。（解德军）
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