“现在开始1号发电机碳刷组件检查维护工作，首先检查个人防护用品佩戴，检查安全措施是否与票面一致……”近日，在煤矸石发电公司2×300MW电厂汽机12.6米厂房，设备管理中心电气检修班青工刘晨博站上“C位”，给两位师傅开展作业前安全交底。

第一次当检修作业负责人、第一次开展作业安全交底，刘晨博紧张得满脸通红，尽管自己已经模拟了很多遍，可一上场，似乎什么都忘了，急得他抓耳挠腮，磕磕绊绊地讲着注意事项，甚至不敢抬头看师傅们一眼。好在两位师傅时不时送来鼓励，后面的工作才越来越顺畅。

“在保证安全的前提下，我们尽可能不干预、不打断，把作业主导权、指挥权交给青工，一方面可以检验他们的学习成果，另一方面可以培养他们的大局意识、组织能力和风险辨识防控能力。”电气检修安全员曾凡提说。

2023年8月，来自西安电力高等专业学校的48名大学生入职煤矸石发电公司，为该公司注入新的血液与活力。一年多来，该公司高度重视青工培养工作，在原有培训体系和“师带徒”帮扶的基础上，先后组织青工轮岗见习、顶岗实习、跨专业轮岗培训，不断提升青工专业技能和安全防范能力，帮助他们尽快适应工作环境。

然而，想要真正让青工做到理论联系实际，需要的是主动吸收而不是被动灌输，需要的是青工在实践活动中的学习成长。所以，把检修现场作为“练兵场”，一直被该公司视为加快青工业务技能提升的“破冰”之举。

“青工渴望被认可，但是面对电力生产的高风险性，他们又徘徊在想干、不敢干的矛盾中，我们尝试适当放手，逐步给任务、压担子，安排青工作为部分检修作业负责人，‘带领’老师傅开展检修作业，这样就可以在保证安全的同时满足他们的成就感，更好地让青工‘讲出来、做起来’，帮助他们快速成长成才。”该公司设备管理中心主任雷怀斌介绍道。

检修作业负责人，需要对设备检修的安全、技术、质量进行统筹协调管理，要懂辨识、会防范，也要督促作业班成员履行标准化、规范化作业标准。该公司通过这种角色互换搭配，不仅促使青工在老师傅的影响下完善和健全自身安全管控能力，实现从自我防护意识向集体防护意识的积极蜕变，而且帮助青工尽早接触到设备检修票证办理和质量管控的具体步骤要求，进一步畅通青工成长成才通道，为公司高质量发展奠定扎实的人才基础。

同样的方法，也出现在该公司各发电车间。

“机组停机检修期间，青工才有机会接触到大系统的隔离与解列操作。我们通过模拟与实践相结合的方式，让他们学习填写操作票、协助指挥现场作业、自主完成设备解并列操作，青工参与热情持续高涨，动脑、动口、动手能力显著提升。”该公司发电二车间负责人刘彦军说道。

10月份以来，煤矸石发电公司趁着两台机组相继计划检修，扎实开展青工业务实践培训，各类作业青工参与率均保持在80%以上，由青工主导完成检修消缺作业50余项，为“迎峰度冬”、能源保供工作贡献了青春力量。