本网讯 为加强公司生产运行的安全监督管理，引导职工安全规范操作，构建人人负责、人人监管的反“三违”管理机制，彻底杜绝各类安全事故发生。日前，煤化工公司制订印发了《“三违”处罚管理条例》、《“三违”人员帮教管理办法》等管理制度，成立了职工培训中心，加大“三违”治理力度，致力营造全员反“三违”的良好工作氛围，确保全年安全生产目标的顺利实现。
春节复工以来，煤化工公司坚持推行干部走动管理，全体领导干部工作重心下移，按照《安全生产隐患排查治理闭环管理办法》严格落实。一是制订印发《“三违”处罚管理条例》、《“三违”人员帮管理办法》等管理制度，详细列出了309个“三违”行为，根据情节严重不同，划分为一级、二级、三级、四级、一般“三违”五个等级，对三违责任人视情节严重程度进行处罚；对管理人员过失划分为四个等级，连带处以300—3000元不等的罚款。二是建立“三违”帮教和强制培训教育的工作机制，根据“三违”行为的严重程度和等级，制订了6条帮教计划和完整的帮教流程，帮教期间对“三违”人员严格考核，坚决执行达标上岗，从根源上教育员工与“三违”划清界限。四是在厂区建立了“三违”曝光栏和反“三违”荣誉栏，利用板报栏的形式对“三违”查处情况进行全厂曝光，促使全体职工提高认识，营造反“三违”、排隐患工作氛围。五是继续严格执行领导干部走动管理和ABCD四卡考核制度，深入一线抓“三违”，安全监督管理工作重心下移，公司安环部与园区安环科合署办公，整合安全管理力量，加大现场安全监管力度。五是实行三违连带责任制，一人违章，当班班长、运行主任负连带责任一并处罚，对隐患治理和“三违”情况予以通报，增强基层管理人员抓“三违”反“三违”的安全意识和责任意识。六是坚持开展“零点”行动，安环部全体干部员工一律放弃节假日，昼夜值班，不定时对各部门、各操作岗位进行安全检查，培养员工日常安全行为养成。七是制定车间主任、副主任、技术员强制巡检制度，责任落实到人，巡检地点到位，巡检人到指定巡检地点签字确认，安环部定期将巡检情况予以通报，并纳入绩效考核中。八是加强员工教育，在全体员工中开展集中培训学习活动。利用班后会一个小时，各车间组织当班员工集中学习安全操作规程和事故案例，提高员工安全防范意识和安全操作技能，确保减少“三违”行为，实现人人安全操作。（安治民 田 源）
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