煤化工公司是矿业集团公司在建的循环经济骨干项目，2012年计划完成260万吨煤焦、30万吨甲醇、10万吨化产和10万吨合成氨项目的建设投运目标，1000余名职工陆续进入厂区基本建设、设备联动、调试工作岗位，基层车间生产管理机构组建完成。加强员工队伍建设，规范基层车间管理，建设本质安全型职工和本质安全型企业任务十分繁重。该公司从加强安全文化和岗位管理文化建设入手，致力“管理像军队、工作像学校、团结像家庭”的文化兴企实践，积极实施“岗位、技能、管理、形象”四大提升工程，开展21项专题活动，全力推进企业文化建设，为黄陵矿业煤化产业持续快速发展奠定了良好的基础。
岗位提升工程“强筋”。在新组建的备煤、炼焦、化产、质检、基建、检修6个车间推行全员岗位描述月度考核、评比，组织第一届班组长岗位描述大赛和基层管理干部岗位描述大赛，2人以上岗位操作工人手指口述观摩比赛和“师带徒”培训试点工作，开展“本职安全诚信星”“质量标准规范星”的“双星”员工评选表彰活动。强化各层次员工岗位应知应会技能学习培训，提升员工独立操作、正确操作、准确操作的业务能力。
技能提升工程“壮骨”。加强“三违”治理工作，建设“三违”人员帮教培训基地和职工培训中心，健全“三违”管理制度，设立“三违人员曝光栏”，扎实推进“三违”治理工作。强化员工安全培训，坚持安全“每周两题”、“每月一考（闭卷）”、“每天一小时班后学习”活动。加强应急培训教育，开展事故案例教育、事故预想、事故应急模拟演练。提升员工安全自保、互保能力和安全防范技能，打造本质安全型员工。
管理提升工程“健身”。规范车间管理，修订完善《基层车间绩效考核管理办法》，制订《三工转换实施细则》，推行“优秀员工、合格员工、潜力员工”月度绩效考核转换，建立内部竞争机制。推行准军事化管理，实施军礼制、列队制、报告制、复命制和军姿军容交接班，加强车间员工作风建设。规范班组管理，对班前、班后会召开程序及内容进行统一规范；规范生产报表、日志、记录、操作票形式，推行全员、全岗位用仿宋字体填写记录和报表；组织全员仿宋体书写大赛；筑牢班组管理基础。以制度建设和规范内业为抓手，提升车间、班组基础管理水平。
形象提升工程“美容”。持续推进文明厂区工程项目建设，开工厂区物流、人流大门，煤场、焦场防尘密闭网，厂区绿化工程，进一步改善在建厂区环境面貌，打造化产鼓冷、质检中心、调度中心、110Kv变电站总控制室四个亮点工作场所，建设四号焦炉亮点标准化示范工程。制订《煤化工公司职工礼仪规范》，推行文明礼仪；组织职工才艺大赛，发现和储备优秀人才，展示煤化工公司新职工的新风采。（赵成平 安治民）
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