机电公司在不断完善精细化管理硬件建设的基础上，不断加强软件建设。近日，该公司以“三个落实”为抓手，在32个工种中全面开展 “双述”活动，再次掀起“学、赶、比、帮、超”的热潮，精细化管理水平得到了进一步升级。
进入二月份，该公司提出以“三个落实”为抓手，扎实推进“双述”的工作要求。首先对“双述”的内容进行更新落实，公司组织技术部门结合各工种实际工作对原有各工种岗位描述资料进行了整理和充实，并重点对新增设备和新增工种的岗位描述内容进行了重新编订，修订后的范本更加贴近岗位，更加实用化。在日常工作中，加大工作现场检查力度，严格以各岗位“岗位职责”规范职工日常行为，以“工作标准”检查职工当天工作内容，真正将“岗位描述”做为提高职工业务技能的有效手段，落实了岗位执行情况。各基层单位建立了“职工岗位描述档案”、“岗位描述检查记录”，利用班前会每天对职工进行“岗位描述”检查，并开展工作现场岗位描述讲解检查，落实了考核检查。
该公司通过多种手段强化“双述”工作以来，一方面使新员工进一步熟悉了业务流程，明晰岗位职责，巩固提高业务技能，并针对岗位需要不断主动提高岗位技能；另一方面也促进了企业的规范化管理，进一步提高了精细化管理水平。（杨 鹏 张海斌）
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