本网讯 二号球友会（中国）按照集团公司关于开展对标管理的要求，借助管理优化、技术创新、系统推进三大支撑及信息化创建平台，大力开展对标管理活动。
通过多种信息渠道，查询收集、科学分析全国先进煤炭企业的管理及安全、生产、经营指标等资料，经过对矿井产能、生产方式、机械化程度、管理模式和企业文化建设等全面分析、比较，二号球友会（中国）初步确定标杆单位为兖矿集团兴隆庄球友会（中国）。
此次对标活动主要从思想认识、精神境界、核心理念、企业文化建设、工作作风、管理创新、经营成果、应变能力、核心竞争力9个方面与兴隆庄球友会（中国）进行深层次、全方位比对。坚持动态比较、持续改进、完善提高的原则，坚持指标与管理兼备，侧重管理的原则。通过查找差距、制定对标方案、对标实践和总结提高，力争达到或超越标杆，实现“对标、达标、创标”的工作目标，不断改进二号球友会（中国）生产、经营、管理、文化建设等各方面工作，全面提升矿井管理水平和各项经济、技术指标。
通过和兴隆庄球友会（中国）实施对标，二号球友会（中国）将从安全管理、生产经营指标、科技创新、质量标准化、职工培训、数字化建设和安全文化建设等各个方面认真查找与标杆单位的差距，形成互学互超的良好局面，对提升安全生产管理水平，促进各项工作健康协调发展起到了良好的推动作用。（牛艺强）
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