向先进看齐 与高手对比
一号球友会网页版,球友会（中国）对标管理工作全面启动
本网讯 2月29日下午，一号球友会网页版,球友会（中国）组织全体中层干部认真学习了陕西煤业化工集团公司对标管理和信息化建设座谈会精神及杨照乾总经理的重要讲话，传达了范京道总经理在矿业公司学习陕煤化集团对标管理和信息化建设座谈会精神时的重要讲话，并对该矿对标管理第一阶段重点工作进行了安排部署，这标志着该矿对标管理工作全面启动。
2012年，一号球友会网页版,球友会（中国）提出要顺利实现安全生产五周年、2000天和第五个安全“零”目标年。要实现这个目标，需要有先进的管理做支撑，而对标管理正是学习先进经验，查找自身不足，制定改进措施，推动企业管理水平持续提升的有效途径。因此，对标管理对于一号球友会网页版,球友会（中国）来说意义重大，正如矿长唐恩贤所说，是一场“及时雨”。
一号球友会网页版,球友会（中国）在推行对标管理过程中，将以实现企业安全、稳定、和谐发展为宗旨，以安全管理、生产管理、经营管理、科技创新、人力资源、节能减排、环境保护、党的建设等八个方面为对标重点，坚持“全面系统、循序渐进、闭环控制、动态管理”原则。此外，该矿及时成立了对标管理领导小组，明确了成员职责和工作目标，研究制定了科学合理、切实可行的实施方案，确定了“三个阶段七大步”的实施步骤，三个阶段即对标阶段、达标阶段、创标阶段，七大步即自我评价、寻找标杆、对照分析、制定措施、积极实施、评价与提高、确立新标杆。
对标管理对一号球友会网页版,球友会（中国）来说是一件新鲜事，因此，在第一阶段，该矿将通过安全教育大会、职工班前会、中心组学习等形式，加大宣传力度，让广大干部职工充分认识推行对标管理的重要意义，积极营造上下联动、全员参与的浓厚氛围。同时，该矿还将分部门、分专业开展自我分析，结合建矿以来特别是近几年的安全、生产、经营等各类实际指标，认真查找管理中的薄弱环节，形成自评报告，为掌握对标方向、寻找对标对象奠定基础。（卫庆华）
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