煤化工公司是矿区循环经济产业发展的重要支撑，建成之后将在矿区形成“煤电一体、煤化联产”的产业新格局，改变延安地区有煤无化的历史。今年以来，煤化工公司抢抓天气回暖有利时机，严密部署全年新工作，构建安全“为了谁、依靠谁、谁负责”的工作新机制，以“四大亮点”迎接省政府陕北化工能源座谈会的召开。
亮点一：项目建设快速推进，重点节点工程按期完成。
煤化工公司早春二月抓复工，组织27家项目部、施工单位陆续到场，共计580余名施工人员进入现场开始工作，落实多项举措加速推动项目建设步伐，化产区域循环水、鼓冷、煤气、粗苯、硫胺等系统如期完成，相继投入设备调试阶段，以4#焦炉为核心的生产区域基本形成，园区水、电、气、热系统进入联动期，甲醇系统全面开工建设，合成氨系统正在加快审核，热电系统完成调试。预计今年上半年，园区其余三座焦炉将陆续进入五大车联动阶段，化产区域陆续建成，年底甲醇、合成氨建成投运，全面实现管理转型、生产转型、达产达效的工作目标。
亮点二：对标学习寻求突破，扁平化管理严抓落实。
煤化工公司科学选择陕西黑猫焦化和龙门焦化公司作为标杆，该公司党委副书记、纪委书记赵成平带领30余名基层管理干部赴韩城进行对标考察学习，按照炼焦、化产、机电、质检、甲醇、热电、安监、人力资源8个专业下到车间、科室和工作场所，认真开展对标学习，收集工作资料，召开座谈交流会，汇总了基础管理、安全管理、清洁文明生产、三工转换、四项技术五个方面十余项需要进一步加强和完善的工作，考察小组真切的看到了黄陵煤化工的差距，找到了管理的突破口。结合对标情况，煤化工公司实施扁平化管理，总公司与园区管理机构整合，实施管理“瘦身”，培养“一专多能”的复合型人才，适应公司发展趋势。同时，推行公司领导带班值班和干部走动管理制度，开展“零点”行动24次，干部走动200余次，确保将对标学习后的工作改进措施落到实处。
亮点三：文化建设落地生根，推动公司管理上台阶。
组织第一届班组长岗位描述大赛和基层管理干部岗位描述大赛，推行全员岗位描述月度考核、评比；加强“三违”治理工作，建设“三违”人员帮教培训基地和职工培训中心，健全“三违”管理制度，设立“三违人员曝光栏”；强化员工安全培训，坚持安全“每周两题”、“每月一考（闭卷）”、“每天一小时班后学习”活动；开展事故案例教育、事故预想、事故应急模拟演练培训教育活动；完善《基层车间绩效考核管理办法》，制订《三工转换实施细则》，推行准军事化管理，实施军礼制、列队制、报告制、复命制和军姿军容交接班，规范了生产报表、日志、记录、操作票形式，推行全员、全岗位用仿宋字体填写记录和报表；组织全员仿宋体书写大赛；开工厂区物流、人流大门，煤场、焦场防尘密闭网，厂区绿化工程，改善在建厂区环境面貌，打造化产鼓冷、质检中心、调度中心、110Kv变电站总控制室四个亮点工作场所，建设四号焦炉亮点标准化示范工程。制订《煤化工公司职工礼仪规范》，推行文明礼仪；组织职工才艺大赛，发现和储备优秀人才，全面实现了企业文化的落地生根。
亮点四：构建供应渠道，打开销售市场。
与神华乌海能源、乌海友谊精煤、青海庆华集团、青海海晏煤化、宁夏太阳山等公司签订60万吨主焦煤、肥煤、瘦煤、1/3精煤采购合同，协助曹家峪村成立运输车队，承运公司原煤运输，帮助地方居民增收致富。与陕钢集团汉中钢铁有限责任公司成功签订60000吨焦炭销售汽车运输合同，与安徽长钢集团、江苏联峰钢铁集团等多家单位洽谈协商，签订了焦炭购销合同，并委托西铁炉料公司全权负责焦炭承运工作，申请焦炭发运新增品名，签订了焦炭发运合同，申报焦炭发运计划1420节车皮，计88000余吨运量。供销渠道初步建立，产品销售工作将全面启动。(安治民)
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