集团公司开展对标管理活动以来，铁运公司按照黄陵矿业公司的统一部署，采取内外对标相结合的办法，深入落实公司这又一次管理创新工程，对内通过树立典型引路，自我消化提升，对外学习借鉴兄弟单位的成功经验，取长补短，不断提升公司的综合竞争力。
3月2日，中煤政研会秘书长李演珍在指导该公司对标管理工作时指出，要将“三功两素”修炼作为今年企业文化建设的主要课题，努力把公司打造成为煤炭铁路系统基本功修炼的靓丽名片。在该公司上下深入开展对标管理之际，车辆段、机务段等单位经过认真分析研究，把五星员工和“三功两素”修炼标兵作为标杆，激励引导全员向五星员工目标奋斗，并要求标杆人员对其他员工进行分组培训和指导，全面提升员工的技能素质。3月8日至9日，车务段对照国铁非正常接发列车作业标准，组织该段12个班组48人开展了非正常接发列车作业对标竞赛，从中寻找差距，查找不足，改进提高。
对外对标方面。该公司通过召开座谈会、专题会等形式组织相关管理人员开展自我剖析，查找在管理方面的不足，以自己的短板比较别人的优势，瞄准“国际先进、国内一流”的目标，选树国内同行业安全工作抓的好、质量标准化水平高、精细化管理有特点的公司进行对标。经过全面了解考察，班子充分研究，决定选择朔黄铁路运输公司、济北铁路运销处以及淮南铁路运输公司三家标杆企业对标，并制定了详细的实施方案。
目前，此项工作已在该公司内部掀起了“树标杆、找差距、强学习、创一流”的良好氛围。下一步，该公司将组织人员真正走出去向树立的标杆企业学习，把学习到的先进经验和好的管理办法，经过认真钻研和分析提炼归结出最精髓的东西，进行“消化”和“吸收”，实现管理的自我超越，为企业持续发展蓄力加油。（王日波）
陕公网安备61063202000102号
陕ICP备案05006082号