3月10日下午3点40分，煤化工公司备煤车间上中班的运行主任徐磊准时到达工作现场，准备与早班运行主任党宁进行面对面交接班。徐磊迅速巡查煤仓设备、皮带四周后，用犀利语气对早班主任党宁同志说道：“你们卫生没有打扫彻底，这个班我不能接！”
党宁不以为然，不屑地回答：“卫生区域不是都打扫完了么？皮带边泄露的煤都清理干净了么？设备上积水、煤尘清理了么？怎么还说没有打扫彻底呢？”
“这是以前的标准！你不知道吗？昨天开会要进行对标管理，把车间每个班组的管理水平都提升一个档次吗？卫生标准已经改变了！”徐磊全脸的肯定，不容质疑的口气。
党宁一脸疑惑与茫然的表情，说到：“那新标准是什么呢？”
“就按外出对标考察龙门、黑猫焦化的新标准。清理皮带边泄露的煤，皮带下的漏煤以外，还要做到“三无”原则，保证煤仓设备、地面无积水，无积尘，无积灰。白手套摸上去，不能有灰呢！”徐磊目光环绕着四周，一边指着设备和皮带，一边坚定地说着。党宁同志这才恍然大悟，连忙安排人清扫卫生，按标准执行。
在矿业公司开展对标管理活动以来，煤化工公司积极部署此项工作，向各车间下达“重点工程的对标管理”的要求，并对重点岗位提出新标准，要求各车间寻找差距，逐步完善，整体提升。备煤车间根据工作内容，具体情况，划分三组开展对标活动。第一组对备煤4号皮带、二破设备设立示范岗。要求班组人员对设备结构、性能、技术参数、操作方法及日常维护了解清楚，做到“知作用，能介绍”。第二组实行准军事化管理。规范班前、班后会，上下岗列队行走，要求“两人成列，三人成行”。第三组是班组全体人员岗位描述，手指口述达到优秀标准。由车间副主任、运行主任层层把关，严格考核，确保人人过关。提出明确要求，每位岗描人员不仅是熟记熟背，而且要对所在岗位描述中，穿插突发事件的处理，工作中的自我感悟以及从事对本岗位的设想。
在备煤车间落实对标管理活动中，运行主任党宁感慨地说到：“对标管理活动，要求我们基层管理干部对各项工作要抓细、抓严、抓实，让我们真正养成管理要有办法，工作要有思路，执行要有力度的良好作风啊！”（王 媛）
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