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本网讯 3月14日，二号球友会网页版,球友会（中国）组织采、掘、机、运、通五大板块的相关部室、区队代表到一号球友会网页版,球友会（中国）一线，开展全过程、全方位的对标活动。
为提高“消缺管理”的针对性和有效性，推动二号球友会网页版,球友会（中国）实现管理目标不断向最优目标方向发展，该矿从身边学起，将一号球友会网页版,球友会（中国）作为内部标杆单位，开展找差距、抓整改、促提升活动。针对生产安全、质量标准化、精细化管理、岗位价值、创新创效、职工培训等方面工作进行对标学习。
为确保此次活动切实收到实效，该矿采用矿领导包职能部门，职能部门包区队，负责人和业务骨干齐参与的方式，并超前谋划，充分做好考察前工作，提前列出对标项目和指标，进行有计划、有目的的学习和考察，做到“带着问题出去，领着答案回来”；同时，要求各单位组织相关人员对所学内容进行深刻剖析，并结合实际情况建立自己的对标指标体系，制定对表实施方案和细则，细化解决措施和实施办法，在全矿范围内营造浓厚的“必、学、赶、超”的良好氛围，促进公司向更高目标迈进。（王秋莎）
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