![]()
煤矸石发电公司开展对标工作以来，紧紧围绕“创新管理 提高认识”的工作目标，积极吸收先进的管理思想和经验，不断谋划对标工作的新思路、新方法，在做好外部寻标工作的同时，开展企业内部对标工作，把内部对标作为提升企业管理水平的一个重要手段。
该公司立足实际，从寻差距、找问题，让职工实现自我超越出发，精心搭建对标平台。该公司在五个生产车间中开展“小指标”竞赛活动，比谁的操作控制更稳，比谁的参数调整得更接近最佳值，比机组高效稳定经济运行，各个车间相互对标，充分发挥全员的积极性和主动性，向运行“标杆”部门学习，促进企业发展；组织职工到矿区兄弟单位，就安全生产、企业管理、区队、班组建设、后勤服务等方面全方位地对标学习，找差距、作交流，吸取先进管理经验；同时该公司还组织开展“矸电大讲堂”召集部门负责人和技术骨干，各自拿出“看家本领”，采用轮流授课和学习讨论等方式，每周三、四晚组织大家集中学习企业建设过程中应知必会的管理知识、技术知识、操作技能等的丰富内容，让职工从自身找短板、找不足，在自己身边找到标杆，确立榜样，不断提高认识和工作能力，促进管理水平的提升。
截止目前，该公司对标工作稳步推进，在全员中形成了浓厚的学先进、找差距、抓管理、创业绩的氛围。（高婷婷）
陕公网安备61063202000102号
陕ICP备案05006082号