今年煤化工公司加快项目建设进度，第二座焦炉即将投运，化产区域相继建成，新员工陆续进厂，面对新员工进入岗位实践操作技能和安全责任意识较为薄弱的现状。该公司人力资源部结合实际情况，制定了《师带徒管理办法》和《师徒帮教协议书》，选择条件成熟的、有代表性的检修车间试点先行，做好员工帮教培训工作。
该制度中明确各单位可根据实际情况，以双方“岗位对口、直接主管认同”的原则，确立师徒关系，并签订《师带徒协议书》。双方师徒关系一旦确定，责任即便产生，师傅作为徒弟的安全第一负责人，在保护徒弟安全的前提下指导其学习掌握公司、车间、班组的各项规章制度、理论知识、生产工艺、设备性能和现场操作技能等，尽可能提升徒弟动手能力，达到能够独立上岗，早日成为一名合格操作工的目的。该办法中还制定了师带徒管理的目标和奖惩办法，由人力资源部定期对徒弟进行相关考核，根据考核结果对师傅和徒弟进行相应奖励和处罚，充分激发职工的潜能和积极性。
承担试点任务的检修车间，正在制定完善《师带徒管理试行办法》、《师带徒日常业务考核细则》等配套实施办法，初步选定“师傅”人选，按照“一师一徒或一师两徒”的形式确定岗位对口人员，从三月下旬全面展开试点运行工作。（安治民 何 英）
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