近日,铁路运输公司车务段以对标管理为契机,在段会议室召开了货车装运协调工作会议,及时对照检查生产实践中存在的差距,切实解决车辆平均停时过大的问题,加快车辆周转。
为推进对标工作有效开展,该段坚持每个工作日汇总安全生产工作情况,每月召开生产对标管理工作例会,并在岗位价值精细化管理网站和LED大屏上及时公布指标完成情况,不定期开展安全对标工作研讨会,认真分析查找存在的不足,努力缩小指标差距。通过合理配送分解车辆、及时报送空排车编组信息、统一列检、货运在日常作业中常用的车辆部位术语、与新上岗的货运员进行“一对一”技能业务帮扶结对等有效措施,以管理促提高,尽可能地降低车辆人为责任停时,努力实现对标管理的持续改进和不断提高。
通过开展生产安全对标,1—3月份,各项生产安全指标均优于去年同期水平,安全管理水平得到进一步提升。(梁 平)