近日，一号球友会网页版,球友会（中国）把对标活动延伸到班组、岗位，切实把岗位价值精细化管理落到实处，进一步强化岗位自主管理，提升班组管理水平，打造特色班组文化和岗位特色文化。
    为了学习先进企业的管理经验，查找自身不足，该矿以开展“六型” 班组（学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型）、“五星”员工（本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星）对标竞赛活动为载体，以“提素质、提标准、提能力、保安全（三提一保）”为目标，在全矿范围内开展 “六型”班组、“五星”员工对标竞赛活动，推动企业管理水平持续提升。
    该活动共分四个阶段：第一阶段（3月－4月），建立机构，制定方案。要求各基层单位根据竞赛活动方案要求，结合本单位工作实际，制定切实可行的“六型”班组、“五星”员工对标竞赛活动实施方案，明确组织机构，党政工团齐抓共管，形成时时有人抓，事事有人管的工作局面，为对标竞赛活动提供强有力的组织保障；第二阶段（4月－5月），为宣传动员阶段。各基层单位通过简报、公开栏、召开职工大会等多种方式，大张旗鼓地向班组职工进行宣传发动，形成由要班组开展“对标”竞赛活动变班组主动要求参加“对标”竞赛活动；第三阶段（5月－10月），督导检查，扎实推进。矿对标竞赛活动领导小组对各基层单位以听汇报、看现场、查资料、召开座谈会等方式进行督导调研，及时总结 “六型”班组、五星员工对标竞赛活动开展情况。积极与有关科室密切沟通配合，定期组织班组召开讨论会、经验交流会等，认真查找对标赛活动中存在的问题，及时进行整改，对班组开展对标竞赛活动取得的好经验、好做法及时进行总结归纳，并在全矿进行推广；第四阶段（11月－12月），考核验收，总结表彰。对竞赛活动开展好的单位和优秀的“六型”班组、“五星”员工在年终表彰大会上进行表彰奖励。
    本次对标竞赛活动将充分调动了广大职工的工作热情和创造活力，为顺利完成全年的安全、生产、经营各项目标任务，确保第五个安全零目标年的顺利实现奠定了坚实的基础。（王霞）