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为了更好地推进对标工作，铁运公司车务段从提升人力资源整体素质入手，积极配合公司联合西安铁路局对全员进行业务技能鉴定，把好五个关口，确保业务技能鉴定考试的成功举行。
一是把好组织领导关。该段及时成立以段长、支部书记为组长，各站站长为副组长，技术员、安全员等业务技术骨干为成员的组织领导小组，全程对业务技能鉴定考试前各项工作的进展情况进行监督指导，发现问题及时纠正处理，确保考前各项工作的有序有效进行；二是把好复习资料选取关。及时组织相关人员认真对各工种的岗位题库进行丰富和完善，并结合一线作业实际，就常见实用而又容易被忽略的难点重点，进行了圈画摘录，并制作成册，及时向每一名职工下发，从源头上强化了复习工作的方向性和有效性；三是把好考前讲解关。该段以安全员、技术员为考前主讲人员，在技能鉴定前七天每天早上9点至11点，下午15点至17点主动向前来寻求难点解答途径的职工集中进行解析，使每一名职工都能把复习工作做细做实；四是把好职工领会关。引导职工自觉遵守讲解时间，讲解期间力争做到不缺席，有特殊情况外出，回来后自觉熟悉讲解内容，努力实现考前讲解都能被每名职工领会掌握；五是把好考风考纪关。本次技能鉴定考试分为安全规章和理论知识两份试卷，安全规章必须达到满分100分，理论知识必须达到85分以上才能通过技能鉴定。鉴定考试期间，该段主管领导亲临现场进行监考巡查，严查作弊行为，保证技能鉴定的严肃性、公平性和有效性。此次技能鉴定考试的成功举行，不仅有效提升了全员综合技能素养，更为运输生产工作实现全年“三零”目标奠定了坚实的基础。（张 东）
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