对标管理对一号球友会网页版,球友会（中国）来说，即是一件新鲜事，又是企业向更高水平发展的一项新的挑战。
活动开展以来，该矿按照“三个阶段七大步”的实施步骤（三个阶段即对标阶段、达标阶段、创标阶段，七大步即自我评价、寻找标杆、对照分析、制定措施、积极实施、评价与提高、确立新标杆）制定了详细的对标实施方案，逐步扎实推进对标管理工作。
各基层区队立即行动起来，先在公司和矿区内部寻找标杆，并从安全、生产、经营、质量标准化、科技创新、修旧利废、党建、环境卫生、企业文化八个方面进行比对，采集相关数据，认真剖析、比较差异原因，重点放在工艺流程、技术操作、现场管理、工程质量达标等，并结合本单位工作实际，制定切实可行的赶超措施，与标杆单位竞赛、比拼，比速度、比技能、比设备开机率、比安全周期、比功效，并把对标活动延伸到班组、岗位，树立标杆班组和标杆岗位；没有合适的比对标杆的，如皮带队、运输队、机电队，就在本区队内部以班组、岗位为单元，树立标杆班组、标杆岗位，根据工作实际，突出行业特点，制定新的阶段性计划目标和详细的实施步骤，确保一个阶段达到一个目标，一个阶段超越一个目标，一个阶段确立一个新目标。矿党委书记、经营副矿长、相关部室人员多次深入基层区队检查、督导区队对标工作的进展情况，确保对标工作全面、顺利开展。
目前该矿对标工作已进入实施阶段。通过对标活动，进一步提升矿井管理水平，造就一批符合新形势、新任务要求的，而且特别能战斗的基层区队、班组和一专多能的高素质职工，形成独具企业特色的管理文化、班组文化和岗位文化。（王 霞）
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