本网讯 截至2012年4月5日24时，铁路运输公司实现无责任行车特别重大、重大事故、较大事故、一般B类、无人身重伤以上、无机电设备质量事故4015天新的纪录！创造了安全生产十一年无事故的历史最长周期。
回眸十一周年安全历程，铁运公司始终把安全生产作为一切工作的重中之重，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，不断强化人本管理、体系建设、风险管控、制度执行，稳步提升安全“可控、在控、能控”的能力与水平，全体干部职工用辛勤的汗水、坚强的意志、严谨的作风，诠释“诚信敬业追求卓越”的企业理念，筑牢了公司长治久安、安全发展的基础。
安全文化深入人心。该公司把打造本质安全型职工作为安全管理的重中之重，从教育、引导、激励、约束、演练全方位入手，通过创新开展“三功两素”修炼，实施专业知识技能培训、职业技能帮带、专业功力训练、技能功夫提升、素质素养“五项”工程；强化6S职业行为、5E标准作业、“手指口述”安全确认、班组“三三整理”以及全员准军事化管理“五种”行为养成；扎实开展安全知识讲座、安全应急演练、案例警示教育、安全教育大会等活动，使“安全至高无上”的理念深入人心，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我必安全”的转变，职工“自保、互保、联保”意识不断提高，营造出了全员讲安全、保安全的浓厚氛围。
安全基础扎实有效。该公司从夯实安全基础入手，不断完善安全生产各环节的管理，结合公司岗位价值精细化管理，将管理的重心下移到每个岗位，并将所有生产设备包机到人，有效增强了职工的“主人翁”意识。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将抓基础与抓管理相结合、抓当前与抓长远相结合，制定出了涵盖公司安全生产、安全责任、安全保证、安全监督的“四大体系”，将安全生产的责任层层分解落实，并逐级签订责任承包书，使之形成了系统全面、合理有效的安全管理长效机制。及时梳理、修订和完善安全生产管理的各项规程、标准、规定和办法，使安全生产工作有章可循，有法可依。认真监督现场执行标准化作业和检修质量情况，开设违章“通报台”，对现场发现的问题，敢抓敢管，并及时通知有关责任单位加以整改，进一步强化了生产管理人员的责任意识，真正做到管理人员每到一处就要保一处平安，确保责任制的有效落实。
事故预防超前管控。该公司通过学习ISO9000系列标准、HSE管理体系等，从“人、机、物、环”入手，科学、细致、全面地分析和评估影响公司安全生产的每一项危险源，制定了符合公司科学发展的安全闭环管理体系。根据可能发生的洪水灾害、铁路行车事故、电网大面积停电事故、通信事故、特种设备等事故，不断完善预防和应急控制保障体系；创新实施职工当班危险源辨识，实现了安全事故的早期预防与控制，全面提升了公司安全生产的前瞻性、针对性和预见性。
技术创新提升保障。该公司结合矿区煤炭产量的需求以及列车提速和重载的需要，不断加大安全投入，努力开发应用新技术、新设备，改进生产设备质量，完善了“人机”结合的运输安全装备系统。随着公司列尾装置、红外线装置、平面调车系统、货运信息识别系统、无线列调系统、录音仪、轨道衡等大批数字化、信息化的现代科技投入运行，大大提升了公司的运输效率，为公司的运输安全筑牢了“科技防线”。
目前，铁运公司正深入开展供电安全与设备安全专项治理活动。该公司在实现安全生产十一周年后，不搞庆典，少谈成绩，深入总结了安全生产十一周年的宝贵经验，带着这些来之不易的成绩，全体干部职工又迅速投入到更长的安全生产建设中，不断续写着公司安全生产新篇章。（于天军 寇碧月）
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