为认真贯彻落实矿业公司开展对标管理工作的各项要求，煤化工公司统一规划，整体部署，扎实开展对标管理工作，“五指并拢组合”抓对标，将对标工作推向纵深，努力提高基础管理水平。
一是转变观念抓学习。通过黑猫焦化、龙门煤化工的对标考察学习，管理干部振动很大。煤化工公司因势利导，组织全体参加考察人员座谈讨论，剖析问题，寻找差距，畅谈认识。三十余名管理干部人人撰写体会文章，印发了对标考察学习纪要和对标学习专刊简报，收集五个方面十余条整改意见，作为当前对标整改的工作要点。
二是对标安全抓“三违”。今年，煤化工公司投资5万余元，购置金属绿篱网2400米，对化产系统进行隔离，控制非生产人员进入，消除安全隐患。同时，该公司制订《环境保护管理暂行条例》、《内部治安管理规定》、《强制巡检制度》、《“三违”处罚管理条例》、《“三违”人员帮教管理办法》、《安全保卫自主管理通知》等一系列制度，下茬整治“三违”行为。通过安全、机电、环境卫生、工程质量专项检查，查处并整改隐患和缺陷282项，落实《动火作业管理制度》，办理作业票49份，按照“两票三制”办理操作票212份，组织20余次“零点行动”，查处“三违”行为46起，处理“三违”人员224人，责任人125人，有2人解除劳动合同。公司各级管理人员累计检查隐患和问题152项，整改146项。公司各车间利用8点班下班时间集中一小时学习安全知识和业务技能，累计学习190课时。该公司创刊《煤化安全》专刊，印发《煤化工建设》简报，作为安全对标管理的宣传阵地，认真组织开展“安全为了谁、依靠谁、谁负责”大讨论活动和“安全自主管理建言献策”活动。抓“三违”收到初步效果。3月份“三违”8人次，比2月份减少了23人次。
三是对标管理抓规范。煤化工公司以基层车间、班组规范管理为核心，通过试点推动，全面推进基础管理规范化。该公司制订引发《生产调度会议制度》、《设备、备件计划呈报、采购、领用制度》，对全厂设备设专人管理，初步规范生产运行、材料消耗、设备状况管理。重新修订印发《干部走动管理办法》，启动扁平化管理，撤销、合并3个管理部门，精简管理岗位5个，解聘2名中层管理干部。制订《车间绩效考核管理试行办法》，对各车间实施统一的月度绩效考核，在检修车间启动“师带徒管理”试点，在备煤车间启动“准军事化管理”试点，在化产车间启动“三工转换”考核试点。规范班组管理，对班前、班后会召开程序及内容进行统一规范；规范生产报表、日志、记录、操作票形式，推行全员、全岗位用仿宋体填写记录报表。公司以制度建设和规范内业为重点，逐步提升基础管理水平。
四是对标文化抓创建。煤化工公司根据项目建设及投运顺序，按照总体规划、分部实施的原则，重点对4号焦炉、化产区域、东西主干道、炼焦备煤楼前、火车装焦仓五个区域设置看板及宣传标牌，对管道喷涂标识，管廊管架进行编码，对道路喷涂行走标志，凡具备条件的地方逐步推行“四项技术”。近期，该公司再次组织基层管理干部赴一号球友会网页版,球友会（中国）、铁运公司、机电公司学习精细化管理工作成果，考察学习班组、区队管理。三月份组织了班组长岗位描述预赛，公司86名班组长全部参加了比赛。目前正在筹备决赛。
五是对标项目抓基建。为了完成全年基本建设任务，确保形成生产能力，煤化工公司加快了项目建设工作。三月份园区绿化、亮化工程和环境治理工程开工建设。安装焦场、煤场建设防尘密闭网，总长度2052米，高12米，总面积24624平方米，三月底已全面建成；在煤场、焦场、炼焦、化产及两条主干道栽植树木18592棵，种植花草41种，绿化总面积419.1亩；在东西两条主干道安装太阳能路灯450盏。为了确保一号焦炉的按期投运，公司组织施工单位对1号焦炉设备逐一排查消缺，加快工程扫尾、验收工作，加速地面除尘站、焦炉地下室煤气系统设备安装，完成了备煤皮带系统备8、备9、备10三条皮带延伸和带载调试工作。化产区域煤气接收处理系统调试完成，炼焦变电所按期投运，组织五大车空载联动试车。一号焦炉于4月8日按计划顺利装煤投运。公司甲醇系统控制楼、压缩机联合厂房、空分装置厂房、甲醇循环水冷却塔、精馏区域开始浇筑混凝土，精脱区域、转化区域已完成地下基础施工，开工合成区域土建工程。合成氨系统项目可研、建设选址、设备招标已经完成，正在进行场地平整和设备布置，基本建设工作有序推进。（赵成平）
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