安全铺就辉煌之路
一号球友会网页版,球友会（中国）安全生产五周年回眸
4月5日，一号球友会网页版,球友会（中国）实现安全生产1828天，整整五周年，该矿的电子大屏印证了这一辉煌时刻。五年，对于历史长河不过是浪花一朵，但对于一座年产能力600万吨的球友会网页版,球友会（中国）而言，却是一段艰辛漫长的岁月，因为其中蕴含着一号矿人的智慧与汗水，承载着一号矿人的拼搏与付出，背负着一号矿人的期盼与梦想。
一号球友会网页版,球友会（中国）隶属陕西陕煤黄陵矿业公司，是国家“八五”重点建设项目和20项兴陕工程之一，于1991年12月开工建设，2001年11月通过100万吨生产能力核准验收，2010年3月通过600万吨生产能力核准验收，与之配套的选煤厂年加工处理能力达到600万吨。五年来，1300余名干部职工传承黄帝文化，弘扬延安精神，艰苦奋斗、顽强拼搏、自强不息，用安全铺就了一段辉煌之路，受到各级领导的充分肯定，赢得社会各界的广泛赞誉，先后获得了全国五一劳动奖状、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国煤炭工业双十佳球友会网页版,球友会（中国）、全国安全文化建设示范企业、全国煤炭工业科技创新示范矿、全国煤炭工业“九鼎”文化品牌矿等荣誉称号，连续三年被评为全国煤炭工业特级安全高效矿井、连续两年被评为国家级质量标准化矿井。
文化引领 品牌增辉
文化是企业的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界。五年来，一号球友会网页版,球友会（中国）高度重视企业文化建设。从2008年开始，强势推行了以“精细、精准、精确、精益、精美”为内容的五精管理，实现文化与管理的深度融合；应用了“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，使井下面貌焕然一新，优化了生产环境；提炼出“三网”（安监网、群监网、家属协管网）联网互动工作法，实现群防群治、全员全过程参与安全管理；推行了“毫米、秒、克、厘”管理，创建了一大批五精管理示范岗、点、段、面。同时，在井下建成了安全文化长廊、安全心理调试区、安全宣传教育区，沿巷道挂满了温馨提示和安全警示，营造了浓厚的安全文化氛围。在学习借鉴“白国周班组管理法”的基础上，推行了“六型五化四无”班组管理模式和“三三整理法”。通过开展“岗位描述、手指口述”活动，使职工熟悉了业务流程，规范了岗位操作行为，并在10个岗位进行试点，每个岗位形成15000字以上的《岗位作业指导书》，作为职工培训学习的教材。
2010年，一号球友会网页版,球友会（中国）创建了以“三项管理（全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理）”为基础，以“三个体系（岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系）”为核心，以“两个机制（内部市场机制、内部仲裁机制）”为保障，以信息化系统为平台的“3321”岗位价值精细管理模式，使岗位成为企业经营管理的最小核算单元和独立实体，在岗位之间形成一种市场关系和经济关系，使职工身份由“生产者”转变为“经营者”，实现了“管理到岗、量化到岗、核算到岗、考核到岗、激励到岗”的管理目标。
2011年，一号球友会网页版,球友会（中国）全面推行了“5+5”岗位管理文化。第一个“5”所表示的含义是以“精细管理、精准确认、精确操作、精益经营、精美环境”为内容的五精管理，通过创建五精管理示范岗、五精管理示范区队，丰富区队管理文化内涵，提升区队综合管理水平。第二个“5”所表示的含义是以“本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星”为内容的五星员工，通过月考核，季授星，激发职工立足本职、干事创业、争当星级员工的热情。
在五精管理取得成效的基础上，一号球友会网页版,球友会（中国）认真总结企业文化建设经验，提炼出独具特色的九鼎文化（平安鼎、兴盛鼎、和谐鼎、创新鼎、诚信鼎、五精鼎、廉洁鼎、感恩鼎、英雄鼎），其核心理念是“平安高效、务实创新、自强不息、鼎盛一矿”，平安高效是九鼎文化的核心，务实创新是九鼎文化的精髓，自强不息是九鼎文化的特征，鼎盛一矿是九鼎文化的品质。其目标愿景是“创建本质安全型、科技主导型、文化示范型、富美和谐型矿井，打造全国五精管理第一矿，实现井下管理工厂化、地面建设园林化”。一号球友会网页版,球友会（中国）将九鼎作为企业文化的品牌，就是要传承九鼎文化，畅扬九鼎精神，永葆企业发展的生命力和持久力。
加大投入 科技支撑
科学技术是第一生产力。五年来，一号球友会网页版,球友会（中国）以建设本质安全型矿井为目标，大力实施“科技兴企，人才强企”战略，积极引进先进技术设备，加强技术创新和科技攻关，着力解决安全生产中的技术难题和疑难杂症。
加大科技投入，建设数字化矿井。近年来，一号球友会网页版,球友会（中国）先后投入3亿多元，引进具有国内领先技术的综采、综掘机组，使矿井月产能力由原来的18万吨提高到50万吨；投资3000多万元，建成了全国煤炭系统一流的数字化调度中心，安装井下工业电视监测监控系统，对井下风流、瓦斯、一氧化碳、温度、停送电、抽排水等全程监控，随时掌握井下生产状况及气体变化情况；投资800万元，引进一套具有国际先进水平的小灵通无线通讯系统，为管理人员、瓦检员、安监员等特殊工种配备井下小灵通；投资3亿多元对选煤厂进行改扩建，使年加工处理能力达到600万吨，满足矿井发展需求；投资960万元建成矿井水处理站，实现生产污水“零排放”。各类先进技术设备的投入，使矿井机械化装备率达到100%，实现了生产机械化、传输数字化、办公自动化、商务电子化、信息集成化的目标。
加强科技攻关，促进矿井发展。一号球友会网页版,球友会（中国）积极借鉴国内外同行业高新技术，实施科企联姻攻关，与煤科总院西安分院、西安科技大学等多家单位进行业务合作，顺利完成了通风项目研究等科研攻关项目，其中《煤层自燃发火隐患识别适应性控制技术研究与应用》等多项科技成果通过了省科技厅组织的技术鉴定，均达到国际先进水平，《黄陵一号球友会网页版,球友会（中国）安全高效矿井建设》、《黄陵一号球友会网页版,球友会（中国）水害治理技术研究与应用》等12项科技成果分别荣获陕西煤业化工集团一、二、三等奖。加强与淮南国家瓦斯治理中心合作，学习借鉴瓦斯治理经验，强化瓦斯治理技术攻关，全面提升瓦斯治理水平。
完善科技制度，培育技术人才。一方面，根据矿井发展需求，以采煤、掘进、机电、通风等专业为重点，面向高校、面向社会招聘优秀大学毕业生、紧缺技术人才和业务骨干，强化生产一线力量。另一方面，不断完善人才成长、激励机制，建立资金投入保障体系、科技改造攻关体系、科技水平提升体系，形成待遇有保障、工作有压力的人才培养机制。此外，该矿通过开展“五小”活动、“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动、“素质金字塔”的磨练行动、“创纪录”的合炼行动，不断拓宽人才培养渠道和形式。
作风扎实 管理严细
扎实的作风、严细的管理是企业发展的基础。为了强化干部职工作风建设，一号球友会网页版,球友会（中国）大力开展“四德”教育活动，全面提升职工的文明素养和道德品质，营造卫生精美的生活环境、安全文明的生产环境、热情周到的服务环境、公平公正的成长成才环境、科学合理的创新创效环境、健康和谐的发展环境；深入开展感恩教育活动，使干部职工的感恩意识得到增强，感恩之情得到激发。通过实施准军事化管理，推行军礼制、列队制、报告制、复命制和指挥制，培育干部职工步调一致、雷厉风行的工作作风，提升团队的凝聚力、执行力、战斗力。一号球友会网页版,球友会（中国）还制定了《调度指令落实责任追究制度》，要求管理干部认真落实各项调度指令，相关部门对调度指令完成情况进行监督考核，保证每个调度指令落到实处；推行了《矿领导干部带班下井盯面制》，要求领导干部和一线职工同时入井、同时升井，全过程监督指挥现场安全生产；按照“定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核”的原则，开发出干部走动管理系统软件，使安全工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈；深入开展了矿领导包队、科部长包片、包管安全“安全三包”活动，要求领导干部经常性深入基层区队、深入井下一线，全面了解和解决基层管理、现场管理、安全生产及职工工作生活存在的问题和困难；提炼出“三严、六有、五到位”领导带班文化，“三严”：严格执行带班制度、严格履行带班职责、严格实行带班考核；“六有”：月初有计划、月底有考核、日常有监督、带班有标识、现场有落实、隐患有整改；“五到位”：任务布置到位、现场管理到位、群众监督到位、隐患排查到位、整改措施到位，“365”寓意着一年365天，每天都有领导干部带班下井，保证矿井365天，天天安全。同时，该矿将诚信建设融入安全工作，建立安全诚信考评机制，通过开展安全结伙伴、层层签订安全责任书、全员安全承诺等活动，教育职工做到说诚信话、办诚信事，摒弃说一套做一套、不求实不落实、工作浮躁的不良作风。
强化培训 提升素质
“有什么样的职工素质，就有什么样的安全状况。”五年来，一号球友会网页版,球友会（中国）按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，坚持做到全员培训与重点培训相结合、业余培训与脱产培训相结合、安全业务培训与新技术培训相结合，全面加强岗前、班前、现场培训及重点人员、关键岗位、特殊工种培训，形成培训工作自上而下全员化、分层分类个性化、形式灵活多样化。推行了“一定两全三持四保五落实”安全教育培训制度，“一定”是指培训时间固定；“两全”是指学习人员齐全、培训资料齐全；“三持”是指授课人坚持备课、职工坚持作笔记、坚持开展“四个一（每日一题、每周一会、每月一考、每月一训）”活动；“四保”是指保证培训效果、保证培训质量、保证培训内容、保证学以致用；“五落实”是指落实学习内容、落实全员培训、落实操作技能、落实跟踪考核、落实奖罚措施。充分利用技术比武、首席员工评选等活动的激励作用，激发职工学技术、学业务、学知识的热情，为建设一支结构合理、技术过硬、甘于奉献的职工队伍奠定了基础。
2009年，一号球友会网页版,球友会（中国）利用废弃的巷道，建成西部一流的井下实训基地，职工可通过实地培训，及时将理论知识与实际操作相结合，不断提升自身业务技能水平。目前，已经开展了采煤机司机、锚杆机司机、通风工等30多个工种的专业功力和作业功夫训练。
不断创新 本质安全
安全是球友会网页版,球友会（中国）企业的头等大事。五年来，全矿干部职工牢固树立“安全至高无上”理念，正确处理安全与生产、安全与发展、安全与稳定之间的关系，不断加大安全管理、技术创新力度，着力构建安全生产长效机制。
一号球友会网页版,球友会（中国）属高瓦斯矿井，涌出量最高已达到127 m³/分，全年平均涌出量达到90 m³/分以上，且瓦斯在煤层中赋存不均匀，预防和治理难度大。为此，该矿制定了《瓦斯治理“十二五”规划》，编辑了《瓦斯治理文化》，建成了瓦斯基础参数测定实验室，创建了“1153”瓦斯治理法，即：以实现瓦斯零超限为目标；以瓦斯抽采为中心；运用高位裂隙抽放、本煤层预抽、埋管抽放、边掘边抽、区域预抽五种瓦斯治理方式；坚持做到抽采设计到位、管道铺设到位、抽放钻孔到位，并将瓦斯报警断电浓度由0.8%下调到0.6%，加强管理。与此同时，该矿不断创新“一通三防”工作思路，定期开展“一通三防”达标活动，加大通风设施检查、维护、改造力度，将井下主要行人行车风门改造成自动风门，全面提升通风系统运行的可靠性。在防治水方面，一号球友会网页版,球友会（中国）严格按照国家《球友会网页版,球友会（中国）防治水规定》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，采用“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，预防水害事故的发生。
为了增强职工安全意识，一号球友会网页版,球友会（中国）推行了《全员安全风险抵押沉淀制度》和《职工安全账户制度》，明确了安全风险抵押标准和安全考核目标，使干部职工的思想由“要我安全”转变为“我要安全”，实现了安全管理责、权、利的统一；创建了“5221”全员安全绩效考核管理法，即：安全占50%、质量标准化占20%、煤质（服务）占20%、党建占10%，形成一套科学合理的全要素考核激励机制；编印了《119条习惯性违章辨识及预防手册》，对“采、掘、机、运、通”等十个专业的习惯性违章行为进行辨识，分析可能造成的后果，提出预防措施。在班前会上，通过上交亲情安全确认卡、职工自觉排查、联保人员相互排查、跟班队长和班组长排查，对当班职工进行酒精测试和体温测试，杜绝职工酒后入井和带病上岗现象。
安全质量标准化是球友会网页版,球友会（中国）企业的一项基础工作。一号球友会网页版,球友会（中国）牢固树立“质量是安全的基石，质量是企业的生命”的核心理念，提炼出安全质量标准化“369”工作法，并将安全质量标准化工作与五精管理相结合，建成了两个五精管理示范工作面、两条缆线吊挂示范巷道、两条毫米管理运输线、两条精细化示范段、五个“五精”示范岗、六个精品硐室，有效地提升了安全质量标准化工作水平。
在强化现场管理方面，一号球友会网页版,球友会（中国）推行了“五四”岗位作业风险预控管理法，实施井下现场安全二次确认，“五”是指开工之前，要求职工认真做好“停、想、辨、控、做”五项准备工作，“四”是指在作业现场，从人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不良因素、管理的漏洞进行安全确认和风险控制，确保操作无失误，设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞；推广了《菜单式交接班制度》，要求职工在交接班时，严格按照菜单内容逐项确认，确认无误后才能进行交接；开发了安全隐患编码分析评价系统软件，实现“决策层看得见，管理层管得住，执行层办得快”的隐患治理目标，确保安全隐患得到及时整改。坚持执行“三员联签”（安监员、瓦检员、质量验收员）安全确认开工制和“四位一体”（安监员、瓦检员、质量验收员、班长）施工过程的安全负责制。通过引进ZJC2X800/21/30交错式掘进超前支护装置，杜绝了回采巷道掘进工作面空顶作业和冒顶事故，大大提升了回采掘进工作面的安全可靠性。
五年历程，一路高歌；五年砥砺，点亮璀璨。面对今天的成绩，一号矿人没有沾沾自喜，更不会停滞不前，他们会认真总结经验，继续保持团结一致、求真务实、自强不息、勇往直前的优良作风，向着安全生产2000天、3000天、更长周期的目标奋进！（齐安民 卫庆华）
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