4月5日，一号球友会网页版,球友会（中国）实现安全生产五周年，面对这来之不易的成绩，一号球友会网页版,球友会（中国）没有沾沾自喜，而是组织干部职工及家属代表召开了“安全为了谁，安全依靠谁，安全谁负责”专题研讨会，认真总结五年来的工作经验，研究探讨今后的工作思路，并提出向安全生产3000天、更长周期奋斗的目标。那么如何实现安全生产更长周期，成为全矿干部职工面临的一个重要问题。作为矿长，我想，一号球友会网页版,球友会（中国）在今后一段时期应该做好以下几个方面工作。
一是以文化为引领，培育高素质的本质安全型员工。员工安全素质的高低，直接影响着矿井的安全生产。因此，我们将以培育高素质的本质安全型职工为目标，狠抓员工队伍建设。一方面，通过广泛开展“安全为了谁、安全依靠谁、安全谁负责”征文、研讨活动，让员工牢固树立“安全至高无上”理念，正确处理安全与生产、与发展、与稳定之间的关系，从思想上由“要我安全”真正转变为“我要安全”。另一方面，不断深化安全文化建设，促使员工自觉养成规范的安全行为，增强安全责任意识，树立正确的安全价值观，时刻做到按章操作，杜绝“三违”现象及习惯性违章行为。第三，持续开展“岗位描述、手指口述”活动，强化专业功力和作业功夫训练，全面提升员工的岗位操作技能。第四，深入开展“5+5”岗位文化品牌创建工作，坚持把安全作为星级员工评选的基本条件，大力营造“人人懂安全、人人会安全、人人能安全”的浓厚氛围。第五，抓好职工培训工作，形成培训工作自上而下全员化、分层分类个性化、形式灵活多样化。坚持开展“四个一（每日一题、每周一会、每月一考、每月一训）”活动和事故案例教育，丰富培训形式，保证培训效果。
二是狠抓瓦斯治理、“一通三防”及防治水工作。坚持以“瓦斯零超限”为目标，做到抽采设计到位、管道铺设到位、抽放钻孔到位，继续将瓦斯报警断电浓度由0.8%下调到0.6%，通过高位裂隙抽放、本煤层预抽、埋管抽放、边掘边抽、区域预抽等方式，确保瓦斯治理效果，实现高瓦斯矿井低瓦斯开采。大力开展“一通三防”达标活动，加大对通风设施的检修、维护、改造力度，提升通风系统运行的可靠性。在防治水方面，严格按照国家《球友会网页版,球友会（中国）防治水规定》，坚持做到预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采，杜绝矿井重特大事故发生。
三是实施人机系统建设。以“人机优化”为突破口，按照人的生理特性、球友会网页版,球友会（中国）作业的特点，对人机系统进行全方位优化和改进，全力打造安全、可靠、舒适的作业环境。以消除设备、环境的不安全因素为目标，鼓励员工广泛开展技术革新，充分发挥员工的聪明才智，改进设备缺陷，消除“人机环”的不安全因素，实现作业现场的本质安全。
四是加强现场管理。把“安全是管出来，安全是干出来”的思路落到实处，认真推行《调度指令落实责任追究制》、《矿领导干部带班下井盯面制》，大力开展矿领导包队、科部长包片、包管安全“三包”活动，深入推行干部走动式管理，实现现场管理无漏洞、无盲区。同时加强隐患排查治理，认真推行安全隐患编码分析闭环管理，做到反复问题反复抓，着力提升隐患治理水平，杜绝零敲碎打事故发生。
五是强化精细化管理。按照“高标准、严要求、细考核”的原则，不断深化“编码、定置、标识、看板”四项管理技术应用，规范井下所有设施设备、工具材料的管理。大力实施准军事化管理，培育干部职工步调一致、雷厉风行的工作作风，提升企业的凝聚力、执行力、战斗力。深入推行对标管理，向先进看齐，与高手对标，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为矿井安全发展夯实坚强基础。
六是坚持“科技兴企，人才强企”战略。一方面，进一步完善人才成长、激励机制，根据矿井发展需求，全面加强技术、管理等方面人才的培养，为矿井发展提供人才保障。另一方面，加强瓦斯治理、水害防治、地质条件、煤层变化、矿井开采等方面的科技攻关，着力解决底鼓片帮、瓦斯抽采率低、顶板活动等技术难题，为矿井安全生产提供保障。
安全生产五周年对一号球友会网页版,球友会（中国）来说，不是终点，而是一个新的起点。今后，我们将严格按照陕西煤业化工集团“十二五”规划要求，继续保持改革创新、团结一致、求真务实、自强不息的优良作风，充分发扬特别能吃苦、特别能战斗的创业精神，向安全生产3000天、更长周期的目标奋进，为矿区实施循环经济战略、铸就百亿辉煌，为陕煤化工集团大跨越大发展，打造中国一流安全节能环保型能源化工企业做出更大贡献！（ 本文作者系一号球友会网页版,球友会（中国）矿长 唐恩贤 ）
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