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一号球友会网页版,球友会（中国）扎实推进对标管理工作

发布时间：2012-04-26 10:37:47

一号球友会网页版,球友会（中国）为进一步把对标管理工作落到实处，建立可持续发展的最佳管理模式和绩效改进策略，全面提升矿井安全管理、生产经营、文化建设等工作水平，把对标管理工作放在一切工作的首位，并作为今年提升矿井安全管理、深化企业文化建设、加强班组建设的有效途径和载体，促进矿井第五个安全零目标的顺利实现。
活动开展以来，该矿按照“三个阶段七大步”的实施步骤（三个阶段即对标阶段、达标阶段、创标阶段，七大步即自我评价、寻找标杆、对照分析、制定措施、积极实施、评价与提高、确立新标杆）制定了详细的对标实施方案，逐步扎实推进对标管理工作；多次召开区队、部室对标工作会和政工例会，讲解、安排对标工作重点内容，并在矿区内部树立了五个标杆区队、四个标杆班组、岗位和十个标杆个人，为其他区队、班组、广大职工明确了对标学习方向。并通过宣传橱窗、LED电子屏、矿调度会、班前会、内部简报等载体，大力宣传标杆的突出事迹，营造浓厚的对标学习氛围，起到了较好的典型示范作用；各部室、区队纷纷行动起来，各部室根据专业特点及业务划分，全方位进行分析，建立数据库，同时确立重点，查找不足，制定对标措施，并负责各区队相关业务对标工作的督导、考核；各区队通过学习对照标杆区队、班组、岗位和标杆个人，从安全、生产、经营、质量标准化、科技创新、修旧利废、党建、环境卫生、企业文化八个方面进行比对，采集相关数据，认真剖析、比较差异原因，重点放在工艺流程、技术操作、现场管理、工程质量达标等，比速度、比技能、比设备开机率、比安全周期、比功效，并结合本单位工作实际，突出行业特点，制定和进一步完善对标管理实施方案，确保一个阶段达到一个目标，一个阶段超越一个目标，力求对标管理达到全覆盖，全员参与，切实筑牢企业发展根基，助推矿井安全、稳定、健康、和谐发展。（王霞）