机电公司为扎实推进对标管理工作，将对标管理中学习到的先进经验运用到工作中去，切实解决自身瓶颈与薄弱环节，于5月2日下午，在机修厂会议室召开了对标管理参观学习心得交流会，会议就机修厂赴沈阳三一重装对标学习人员所学习到的先进经验进行交流，机电公司对标管理小组及其他三个基层单位与各职能科室代表参加了此次会议。
会上，参会人员结合自己学习参观的心得体会进行了踊跃发言，通过自己的所见所闻，详细介绍了参观三一重装生产车间、设备调试场、ECC企业控制中心等现场实际情况，以及对三一重装在企业文化的推广、“三一精神”的内涵、6S管理、企业人员管理、班组建设人性化、生产环节点检管理等方面的具体内容进行了详细说明，大家通过在参观学习中的切身感受，发掘自身不足，并就学习到的先进经验如何结合到自己的工作去，在今后工作中的一些具体想法与改进方向进行了阐述，提出了在工作中的一些新想法与新思路。
最后，该公司对标管理领导小组就此次对标学习情况给予了充分肯定，并要求机修厂要利用和吸收好此次赴三一重装对标学习到的先进经验，在今后的工作上要做到三点，一是活学活用，应地制宜。要将先进的经验进行认真分析，对其进行进一步的提炼，通过小范围试点，将别人的先进之处转化成真正切合我们自身实际的经验。二是以人为本，从心出发。要从思想上转变干部职工的观念，提高自身认识与眼界，在注重先进管理方法学习的同时更要注重职工素质的提升，要把提升职工素质做为基础。三是明确目标，扎实提高。要通过此次对标管理活动，明确今后的发展方向，通过在对标企业的学习制定出详细的工作计划与奋斗目标，不能走形式，真正实现“对标管理”的意义。（杨 鹏）
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