目前，煤化工公司正值生产转型阶段，为完善工资管理体系、激励员工工作积极性，同时引入岗位价值精细管理，日前制订了职工绩效考核管理办法，借鉴对标管理新思路，探索规范和强化职工队伍的新途径。
当前，煤化工公司处于试生产阶段，各车间、部门经营考核指标尚未明确，对车间、部门进行安全、成本、费用等方面考核时机还不成熟。90%以上的年轻、具有大专及以上学历的员工队伍岗位技能不强、安全观念淡薄、竞争意识较差，但是有很强的可塑性，经过严格的管理，他们一定能培养成为优秀的岗位技术人才。因此，该公司决定在工资方案出台后借鉴对标管理学习中汲取到的成功经验，实施员工岗位绩效考核，切实筑牢管理基础。
绩效考核办法首先在生产一线操作类岗位中推行，采用关键绩效指标进行考核，包含岗位安全、行为素养、质量标准化、企业文化等4个方面；具体考核安全防护、安全隐患、三违管理、事故排查情况、劳动纪律、环境卫生、个人素养、工作态度、岗位描述、班组建设、军事化管理等18项指标。考核侧重于岗位安全方面，兼顾员工行为管理，其中岗位安全占考核总分值的40%、行为素养占25%、质量标准化占20%、企业文化占15%。考核办法规定：各生产车间及部门通过对考核的4个方面、18项指标逐一细化、按规定赋予权重进行考核。
绩效考核办法在具体实施中纠正了员工对工资结构中“绩效工资”为固定薪酬的说法，所谓的“绩效工资部分”即为奖励工资，是以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付的劳动报酬，是员工应努力达到的目标值而非固定值；明确了各层级的考核职责，增加了“信息来源”中第一考核人即班组长，第二考核人即运行主任、技术员，最终考核人即车间负责人或具有专业审批权限的职能部门。通过三级考核，避免了以往考核中夹杂个人好恶和各类主观因素而造成的不公平得分，力求考核公平、公正、客观。根据绩效考核结果，计算职工当月工资，真正使考核与薪酬挂钩，力求管理措施落地生根。（李 毅 刘 元 何 英）
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