铁运公司自2008年引入五精管理以来，通过创新实施岗位价值精细化管理，强力推行“双述”活动、“三功两素”修炼，实施“5+5”岗位管理文化建设等措施，逐步将企业管理重心下移到岗位,为打造具有铁运特色的“三基”管理文化品牌奠定了坚实基础。
2012年以来，该公司在认真总结企业文化建设经验的基础上，提炼出了以夯实管理基础、强化基层工作和基本功修炼为核心的“三基”管理文化品牌建设体系，按照“1234”总体思路，即：围绕岗位这一个核心，紧扣“做人”、“做事”两个环节，强化管理制度、企业文化、信息平台三个支撑，提升员工价值、岗位价值、企业价值、社会价值四个价值，将制度管理、流程管理、标准管理、现场管理、准军事化管理、走动式管理作为夯实管理基础的重点；突出基层内部市场化、岗位价值核算、纵向服务链、横向服务链建设，结合岗位实际，以“三功”修炼和“两素”提升为强化基本功修炼的有效载体，全力打造具有铁运特色的“三基”管理文化。目前，该公司围绕岗位这一中心，从软硬件两方面入手，已建立了站段与站段之间、站段与部门之间以及岗位与岗位之间的“价值链”和“订单式”管理流程体系、岗位价值核算体系，投资开发了集信息收集、传递、反馈、分析、考核和公布的岗位价值信息化平台，建立了可以同时满足机、车、工、电、辆等所有专业进行技术比武、专业功力和作业功夫演练的实训基地，打造出了蒙眼拆装单阀、默画机车电路图等十余项“三功”展示亮点等，“三基”建设各项制度保障体系也正在不断完善。
该公司从基础抓起，从细节入手，内强素质、外树形象，通过打造“三基”管理文化品牌，现已取得了较好成效，目前岗位自主经营、自主管理已成为职工的习惯，公司生产效率和经济效益稳步提升。截至2012年4月底，累计完成运量9805万吨，连续三年运量超过千万吨，年运营收入连续6年突破亿元大关，连续实现安全运输超过4000天。（任旭博）
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