公司召开安全办公会议研究部署5月份安全生产工作
范京道总经理对近期安全生产工作提出明确要求
本网讯 5月7日，公司召开安全办公会议，全面分析总结4月份安全生产工作，对5月份各项工作做了精心部署。公司领导范京道、李孝波、梅方义、陈世文、邢光军，机关部室和基层单位负责人，基层单位安监处长和总工程师参加了会议。针对目前管理存在的薄弱环节，李孝波对近期安全生产工作做了具体安排。范京道在会上做了重要讲话，就如何增强岗位自主意识、进一步深化五精管理、细化工作责任、强化现场管理、确保公司安全生产形势持续稳定好转，对公司上下提出了明确要求。
在听取有关部室和两个生产矿井4月份安全工作总结和5月份工作安排的基础上，李孝波从强化职工自保互保意识，增强工作责任心，扎实做好安全工作；抓细节，抓薄弱环节，抓死角，抓好干部走动式管理；强化“一通三防”瓦斯治理和防治水管理，杜绝瓦斯事故和防治水事故；切实加强职工的培训，提高全员的安全素质；认真做好雨季三防工作，确保矿区安全度汛；加强供电管理，确保矿区生产生活供电安全；积极筹备好6月份安全生产月暨公司第8个安全宣传教育月活动等八个方面，对公司5月份安全生产月提出了明确要求。
范京道在会上强调指出，公司上下要按照一、二号球友会网页版,球友会（中国）井下五精管理的标准，把干部走动式管理等精细化管理措施真正落实到地面生产单位的重点区域、重点岗位和各个角落，全面加强公司所有生产现场的干部走动管理，加大管理责任落实和隐患排查力度，确保矿区安全生产形势的持续稳定发展。一是扎实推进五精管理，夯实矿区安全管理基础。五精管理要求落实不到位、干部走动管理存在缺陷，是零敲碎打事故发生的主要原因。80%事故是由人的不安全行为造成的，其中不安全行为包括操作行为与安全相关的其他行为。公司上下一定要把整治不安全行为、加强安全隐患排查治理作为安全管理的重点和切入点。各级管理人员一定要明确抓安全工作的重点在哪里，首先是预防重特大事故，其次是消灭零敲碎打事故。安全生产，人人都是主角，只有充分发挥每个人的创造性、积极性和主动性，才能搞好安全管理工作。任何的管理疏漏和责任的缺失，都有可能酿成安全事故。球友会网页版,球友会（中国）安全规程是前人用血泪和生命换来的，安全生产管理的方法和要求也是在生产实践中总结出来的，我们必须倍加珍惜、严格执行。要提升安全管理水平，更好地预防零敲碎打事故，就必须在安全行为养成上下功夫，就必须倡导岗位自主管理，激发企业全员参与安全生产的热情，强化每一个职工的安全责任意识。每个单位都要扎扎实实开展工作，做到眼睛向下、重心向内、苦练内功、内强素质，扎实推进“5E”全生命周期管理和岗位自主管理，要加强地面岗位职工的安全培训和日常管理，进一步抓好安全生产工作。二是落实管理者责任，严肃责任追究。每一个干部和管理者，要明确所在岗位的职责。勤奋敬业是搞好岗位工作的基本点，履行好岗位职责，是对每一位管理干部的基本要求。各单位要从思想、作风、纪律等方面加强干部队伍建设，进一步提高管理团队的战斗力和执行力。各级管理干部要珍惜工作岗位，牢固树立精细化管理理念，尽职尽责做好本职工作，带头严格执行干部走动式管理和各项安全生产规章制度，不断加强现场安全管理水平。三是认真开展“一通三防”专项整治，提升“一通三防”管理水平。瓦斯治理、“一通三防”的精细化和标准化水平是矿区安全生产的重点。在“一通三防”方面，生产矿井要舍得投入，引进全国最先进的设备和技术，切实加强现场管理，消除“一通三防”管理的盲区、死角和管理漏洞。四是认真筹备安全宣传教育月活动。公司党群、安监等部门要以“科学发展、安全发展”为主题，积极筹划全国第十一个“安全生产月”暨公司第八个安全宣传教育月系列活动。按照有用、管用、实用原则，有针对性对确定活动内容，切忌高、大、空。活动要切实从思想、理念上对职工有所启发教育，确保活动取得实效，使整个管理没有漏洞、没有死角、没有盲区。（杨建奇）
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