本网讯 为进一步深化公司对标管理工作，提升企业管理水平。5月8日，煤化工公司总经理刘继东带领公司经营部领导及工作人员一行12人到矿业集团物资供应公司对标学习，规范物资管理，满足企业转型发展需求，实现新的转变。物资供应公司总经理杨晨陪同。
煤化工公司刘继东一行首先参观了物资供应公司物资库房和设备库房，按照工作职责划分了库房管理、物资管理、账务管理三个交流小组，深入各自专业区域，详细学习物资管理各方面知识。在随后召开的对标学习专题总结会上，煤化工公司研究制定了物资管理改进方案。他们认为物资管理工作一是要从基础抓起，物资管理员要认真学习业务知识，提高业务技术水平，练好基本功，做到“四懂、五会、十过硬”，妥善保管物资。二是物资要按品类整齐堆放，挂牌编码上架，要快速准确找到需要的物资，保证库房物资管理不凌乱、不混乱，井然有序。三是做好账务管理，票据填写要规范准确，出入库必须按品名分类开具，票据要及时归整保存，做到“一坚持、五不许、八准确、三有一保证”。（安治民 田青峰）
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