前一段时间，我们一号球友会网页版,球友会（中国）在全矿范围内开展了“安全为了谁，安全依靠谁，安全谁负责”的大讨论，并在此基础上召开了由矿领导、中层干部、职工和家属代表参加的主题研讨会。其目的就是要唤醒全员的安全责任意识，自觉做到我的安全我负责，全矿的安全人人都负责，逐步实现安全自主管理。
煤炭企业安全自主管理模式就是将人本理念落实到具体的安全生产工作中，以人为根本出发点和落脚点，充分发挥人的主观能动性和积极主动性，把工作中的安全和保护人的安全健康融为一体，成为了一种依靠人、调动人、保护人和发挥人的能动性的安全管理新模式。
一、煤炭企业所探寻的自主管理是安全管理的最高境界。提倡和追求自主管理不仅是球友会网页版,球友会（中国）安全管理的本质要求，也是安全文化建设所要探讨研究的重要课题。安全文化是基础，自主管理是保障；管理深处是文化，素质高处是自律，自主管理是安全管理的最高境界。
安全自主管理的基本框架是:以岗位自律为基础，班组自主为核心、专业自控为保障、区队自治管理为模式，以自保互保联保群防群治为体系，形成自主管理、自我完善、自主创新的管理主体和个体，创建一种全员参与、各负其责、相互借鉴、系统联动的长效的安全管理机制。其岗位自律就是通过职工良好行为规范的培养，确保形成严格按照措施、规程、标准施工的良好习惯，着力提高“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的能力和素质，促使职工牢牢守住安全底线，解决职工不想违章的问题；班组自主就是在班组内部强化自保、互保、联保，确保班组成员自觉做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害，以班组安全保区队安全目标的实现，解决职工不敢违章的问题；区队自治就是通过激活区队管理潜能，凝聚区队团队合力，充分调动区队安全管理的主观能动性和创造性，全面动态抓好安全隐患的排查和有效治理，实现自我教育、自我管理、自我约束、自我规范，以区队安全保专业安全目标的实现，解决职工不能违章的问题；专业自控就是以业务主管部门为单元，建立专业技术管理体系，负责开展专业安全隐患排查与整治和安全技术问题研究与论证，及时开展有效的专业技术检查和指导服务，为矿井提供安全管理决策信息，掌握专业安全监控重点，提升专业板块的自保水平，以专业安全保矿井安全目标的实现，解决整体系统的安全问题。
二、我们黄陵矿区已具备安全自主管理的基本条件。实行安全自主管理 ，落实安全生产责任是核心，提高职工安全素质和能力是关键，提升技术装备水平是保障，采用科学管理方法是重要的手段。纵观黄陵矿区的发展实际，可以说在上述几方面都有所新的突破，基本具备全面推行安全自主管理的条件。
一是矿区从开建到现在历经二十多年的探索发展，其开采手段先进、安全装备可靠、生产管理科学、制度措施完备有效，这些都为我们有效推行安全自主管理奠定了坚实的基础。二是矿区职工的安全意识、业务保安能力明显增强，各级管理人员和专业技术人员现场管理的应变能力和管控能力大大提升，岗位操作人员自主管理、自我约束能力显著提高，这些都为全面推行安全自主管理提供了必备条件。三是去年公司开展的“5+5”岗位管理文化的创建活动，是对安全自主管理的大胆探索和有益尝试，“四自一保”管理模式传承、延伸和拓展了“5+5”岗位管理文化。“五+五”岗位管理文化仅在操作岗位实施，而安全自主已经从操作岗位延伸到技术岗位和管理岗位，基本形成了安全管理的立体防线。四是从外部讲，兖矿集团等单位全力推行安全自主管理已取得可喜的成果，他们的做法为我们实施安全自主管理提供了可供借鉴的成熟经验。现在可以说，我们矿区全面推行安全自主管理模式，水到渠成，势在必行。
三、安全自主管理取得的实效。实行安全自主管理，可以使各单位、各部门和每个职工各司其职、各负其责，解决了安全管理中靠少数人抓安全、靠监督检查推动安全的依赖思想，实现了安全管理由被动向主动的转变、由要我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变，由“制约+自觉”向“自觉+约束”的转变。实行安全自主管理，管理思路更加清晰、责任更加明确，能够充分发挥每个职工的安全积极性、主动性，能够很大程度上提高安全管理质量和效率。黄陵矿业公司通过实行安全自主管理，安全基础更加牢靠，安全生产创历史最好水平，二号球友会网页版,球友会（中国）创造了安全生产原煤2000多万吨的好成绩，一号球友会网页版,球友会（中国）到今年四月五日已实现安全生产五周年。（本文作者系一号球友会网页版,球友会（中国）党委书记 齐安民）
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