2012年是黄陵煤化工公司全面转型的一年，也是煤焦、化产、甲醇系统全面建成安全投运的关键一年，要努力实现5000万元利润，白石园区建设稳步推进，实现安全转型、管理转型、达产达效的既定目标。安全转型无疑是先于一切、重于一切、影响一切的首要工作。认真贯彻落实“安全至高无上”理念，深入开展“安全为了谁、依靠谁、谁负责”大讨论大学习活动，推动安全管理工作上水平、上台阶，就是要以“安全转型”为总领，抓干部队伍建设；抓规章制度建设；抓职工队伍建设。以安全促转型，以转型谋发展。
一是要抓好干部队伍思想、作风建设。思想是先导，作风是保障。到今年年底，煤化工公司曹家峪园区基本成为正规生产单位。因此，在安全管理上，各级领导干部必须转变思想观念，调整管理思路，创新管理方式。为此，我们认真开展对标管理工作，向具有多年成熟安全生产管理经验的黑猫焦化公司学习生产企业安全管理；向龙门煤化工公司学习基建向生产转型、基建生产并重的安全管理先进经验。同时，为了规范基础管理，我们通过外部对标，向矿业公司物资供应公司学习工程建设、生产消耗物资管理；开展内部对标，把机电科和炼焦车间作为亮点工作场所，组织“比、学、赶、超”竞赛，提高生产作业现场的安全文明生产管理水平。安全转型要求领导干部加强作风建设，坚持开展干部走动式管理，重心下移，深入一线，坚持以正在开展的“三问三解”活动为契机，看现场、查问题、找隐患、抓整改，不遗余力地消除园区各类安全隐患，将事后处理转变为事前预防，用全新的思路和作风促使安全管理保持良好发展态势。
二是要抓好规章制度建设。制度是安全管理的基础。自2011年10月6日第一座焦炉顺利投运以来，煤化工公司特别重视安全制度的建立和完善，通过制度建设、制度学习、制度落实，推动安全转型。公司结合实际，制订印发了《干部走动式管理办法》、《安全生产隐患闭合管理办法》、《三违处罚管理条例》、《三违人员帮教实施办法》、《安全生产十条禁令》、《师带徒实施办法》、《重大危险源管理制度》、《雨季三防应急救援预案》、《安全联保试行办法》等4大类20余项制度，确保公司安全管理制度化、规范化，使现场安全管理工作有章可循、有据可依。煤化工公司依靠健全完善的制度，加大源头治理力度，大力开展安全隐患治理，累计查处、整改隐患1000余项，安全生产形势稳定好转。
三是要抓好本质安全型职工队伍建设。人的不安全状态和物的不安全因素是安全生产的大敌。加强职工安全知识培训，提高安全防范意识，将“安全生产”养成一种习惯，融入到日常工作的每时每刻非常关键。煤化工公司坚持以岗位文化建设为引领，以岗位描述和“双星”岗位文化建设为重点，致力于培养本质安全型员工。一是扎实开展岗位描述活动。从三月份开始，公司组织开展第一届班组长岗位描述大赛，86名班组长全员参赛，经过10余场预赛和4场决赛，“十佳明星”脱颖而出。按照“一线职工—班组长—技术员—运行主任—车间主任”逐级开展、不断深化的思路，正在筹备技术员运行主任岗位描述比赛。继续深化全员岗位描述考核，下半年在甲醇车间150名新进员工中展开全员岗位描述考核评比。二是大力开展“双星”岗位文化建设，大张旗鼓的开展首批“本质安全诚信星”员工评选活动。公司各基层车间严格按照一线职工全员参与、重点在班组长以下员工中公开评选的原则进行推荐，安环部和各车间对推荐员工自2011年10月6日第一座焦炉投运以来的安全规范操作、遵守安全规程以及“三违”记录等方面进行了严格审核，产生了12名批“本质安全诚信星”职工。三是组织《焦化规程》专项考试、规范班前班后会、班组安全活动、事故应急模拟演练，推行全员准军事化管理，实施“四项技术”应用，开展“三工转换”和“师带徒”试点，规范现场安全管理，提高员工安全责任意识。
四是认真开展“安全为了谁、依靠谁、谁负责”大讨论大学习活动，全员撰写学习心得，形成了“我的安全我负责、他人的安全我尽责、公司的安全我有责”的安全管理新理念，推动大讨论活动不断深入。煤化工公司利用形式多样、员工喜闻乐见的岗位文化建设活动，保证了培训教育工作的顺利开展，员工安全行为逐渐养成，综合素质不断提高，独立操作能力正在形成。
煤化工公司始终坚持“不安全不生产”的原则，把安全转型的各项工作任务落到实处，不断夯实安全管理根基，为实现管理转型、达产达效的目标提供根本保障。（本文作者系煤化工公司总经理 刘继东）
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