今年下半年，煤化工公司曹家峪园区焦化、甲醇系统将全面投产，基本形成260万吨焦炭、10万吨化产、30万吨甲醇在内的完整生产系统。为了适应公司生产转型的发展需要，通过开展对标活动，建立生产经营管理考核体系，健全职工业务技能、安全防范培训考核体系，提高企业文化建设的质量和品味，该公司计划从2012年下半年起，持续推进对标管理工作，构建四大管理体系。
一是抓好“数字”建标。由公司生产技术科、安环科、机电科、财务部、质检中心协作配合，广泛收集行业企业信息，建立生产成本控制指标、设备管理考核指标、安全管理考核指标以及经营管理费用控制指标，通过对标数据库建立，基本形成完整详实的生产经营指标考核体系。二是抓好制度建设。公司要求各部门对现有制度的适用性进行评价、修改和完善。根据工作转型的管理需要，建立、健全各项制度，以制度促管理，初步建立管理规范、门类齐全的管理制度体系。三是抓好文化建设对标。通过对标健全职工技能培训、安全培训以及培训考核机制，形成班组、车间、公司三级培训网络，组织开展“百日练兵、技能比武”、“运行主任、技术员岗位描述”、“甲醇车间全员岗位描述”三项赛事，扎实开展“师徒帮教”对标提升工程和机电科开闭所对标创建文明工作场所活动，全面推行准军事化管理对标工作。通过形式多样、丰富多彩的企业文化建设对标工作，构建职工业务技能培训提升工作体系和企业文化建设工作体系。（赵成平）
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