7月5日上午，煤化工公司召开专题会议，组建成立“百日练兵，技能比武”活动督察工作组，来自该公司机关党群部、人力资源部、企管部、安环部、生产技术科、办公室、工会等职能部门的14名工作人员，组成两个专项督察小组，将从7月9日至25日下到各车间全程参与技术比武组织筹备工作，督促各生产车间按“规定动作”认真开展技能比武。
今年以来，煤化工公司按照陕西煤业化工集团对标管理的工作要求，遵照黄陵矿业公司的整体部署，通过扎实开展对标管理，不断提升基础管理能力，不断提升安全生产水平。职工“三违”人数由2月份最多的30人次下降到6月份的3人次；因职工现场操作不当，造成设备受损、影响生产的次数由3月份最多的12次下降到6月份的4次。虽然职工素质得到了明显提升，但职工操作水平普遍较低、三违情况时有发生的现象仍然没有彻底改变。煤化工公司领导班子清醒的认识到，70%的新职工刚刚走出大学校门不久，独立工作能力和实践操作能力严重不足是影响公司转型发展的关键因素，必须通过开展对标学习活动，以“百日练兵，技能比武”大赛，从而发现典型，培育标杆，在全公司范围内掀起对标学习热潮。同时，当前正值国内经济形势严峻复杂、行业市场疲软的特殊时期，公司坚持以销定产，腾出更多的时间和精力抓安全隐患整改和基建尾工完善，开展技能比武强素质、练内功正当其时。为此，公司在六月初就安排了这项该活动并作为下半年对标工作的重要内容。
公司炼焦、备煤、化产、质检、机电、检修六大车间按照全员参与、不漏一岗、不漏一班的原则，确定在30多个岗位和工种全面展开技能比武，制订了详细的技能比武日程安排和比赛细则，利用一个月的时间对本车间职工进行全面教育和技能考核，1000余名一线岗位职工将接受严格的“夏季大考”。同时，公司督察组重点针对比武安排和程序是否规范、准备工作是否扎实充分，环节设计是否合理，成绩评定是否公正，比武质量、项目设计、职工业务能力是否得到提升，职工参与面是否达到规定要求，理论考核是否落实等七个方面进行监督检查，确保技能比武扎实推进，取得实效，把真正的技能标杆职工推选出来，营造对照标杆，学习技能的良好氛围，为8月份决赛打好基础。（安治民）
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