进入安全生产月，煤化工公司一组统计数字使公司管理层喜忧参半：从2011年10月6日第一座焦炉转入试生产以来，作为一个新企业，由于大量新员工技能不熟，缺乏独立操作能力，安全意识淡漠，安全知识欠缺，尽管公司坚持不懈地加强职工业务技能培训，坚持不懈地狠抓“三违”纠察，仍有4名职工因为触犯公司《安全生产十条禁令》而被解除劳动合同，令人痛心和惋惜；从公司安环部和生产技术科提供的统计报表显示：职工“三违”人数由2月份最多的30人次下降到6月份的3人次；因职工现场操作不当，造成设备受损、影响生产的次数由3月份最多的12次下降到6月份的4次，令人稍感欣慰。这一切，得益于公司坚定不移地推行岗位安全文化，促进企业转型发展的有效举措。
煤化工公司现有职工1459人，直接从事生产岗位操作员工1224人，其中熟练工97人，技术岗位职工1065人，70%的职工均是走出大学校门不久，仅仅经过为期半年的理论和实践培训的新员工。特殊的员工队伍结构使黄陵煤化工公司领导班子清醒的认识到，必须从文化建设的高度和层面探索加强职工培训、加强职工安全教育、提升职工技能、提升职工安全素养的有效途径，通过文化理念的构建和文化活动的影响力，营造声势，构筑氛围，以丰富多彩的企业文化建设活动实践为载体，全方位、多层面、广覆盖的建设本质安全型职工队伍，从而建设本质安全型企业，实现煤化工公司由基建向生产的安全转型，铺就发展之路。思路决定出路。转型发展的煤化工公司始终坚持以岗位安全文化建设为抓手，以岗位安全培训教育为途径，一心一意抓文化，聚精会神促转型。
一是加强岗位安全文化的制度建设。公司建立了全员岗位生产责任制和岗位安全责任制，制订印发了《干部走动式管理办法》、《安全生产隐患闭合管理办法》、《三违处罚管理条例》、《三违人员帮教实施办法》、《安全生产十条禁令》、《师带徒实施办法》、《重大危险源管理制度》、《安全联保试行办法》等4大类20余项制度，为推行岗位安全文化奠定了基础。与此同时，该公司强化制度落实，加强制度学习贯彻，各基层车间、班组利用班后两小时学习时间，全员集中学习，公司定期检查员工学习笔记，保证一线职工对制度条文熟悉了解，用制度规范职工行为。
二是抓好岗位安全文化的推广普及。今年年初，煤化工公司统筹谋划企业文化建设“岗位、技能、管理、形象”四大提升工程，安排21项专题活动，其中岗位提升活动6项，技能提升活动3项，管理提升活动7项，形象提升活动5项，全员普及岗位安全文化。公司党委强化活动落实，截止上半年，15项活动按计划推进，7项活动全面铺开并取得阶段性成绩。一是扎实开展“安全为了谁、依靠谁、谁负责”大学习大讨论活动，召开中层管理干部安全大讨论专题座谈会，组织班组集中讨论10小时以上，全员参与，人人发言，累计学习100多小时，员工撰写心得体会1100余份，强化了干部职工安全意识。二是组织开展了“第一届班组长岗位描述大赛”，历时两个多月，通过组织10场预赛，4场决赛，86名班组长全部参赛，有效提高了基层管理干部的技术业务素质和管理层次。三是大张旗鼓的开展 “本质安全诚信星”员工评选活动。按照一线职工全员参与、重点在班组长以下员工中公开评选的原则，对参评职工在第一座焦炉投运以来的安全规范操作、遵守安全规程以及“三违”记录等进行严格审核，12名职工被授予“本质安全诚信星”，起到了积极的典型示范效应，为员工树立学习标杆。四是启动“师带徒”试点工作，选定检修车间13名熟练工和13名新员工建立首批“师徒”关系，签订“师徒协议”，落实师傅待遇，制订了《师徒考核细则》，并于6月份组织了第一次徒弟考核。公司炼焦、备煤、化产等车间也相继启动“师带徒”工作，师徒互帮互学、共同提高的工作机制初步确立，徒弟独立操作的能力正在逐渐形成，收效显著。五是加强班组建设。公司制定了《班前会、班后会工作制度》，明确班前班后会召开程序和内容，实施班组成员安全自保、互保承诺制，夯实了班组安全管理。六是开展全员仿宋体书写大赛，600余名岗位新员工全员参与，通过3个多月的强化训练和比赛展示，岗位作业的各类报表、交接班记录、工作日志等内业资料质量大大提高，新的工作规范已经形成。七是组织“三工转换”试点和“四项技术”的实施工作。公司选定职工素质整体较高、条件较为成熟的化产车间作为“三工转换”实施试点；定置、编码、标识、看板“四项技术”在炼焦、化产等主要生产区域及厂区管廊、管架、管道上开始实施。通过丰富多彩的岗位安全文化建设活动，任斌等“班组长岗位十佳明星”、房勃等首批12名“本质安全诚信星”、“党员安全示范岗员”周雷超、“团员安全示范岗”员张博等一批优秀员工成为职工学习的标杆，营造了浓厚的岗位安全文化氛围，激发了员工的工作热情。
三是建设岗位安全文化保证园区达产达效。建设岗位安全文化是公司转型发展的需要。今年下半年，曹家峪园区要形成260万吨焦炭生产能力，化产区域要全部建成投运，甲醇项目要实现联动试车一次成功，园区实现生产转型。为此，公司超前制订了严密的工作计划，以对标管理提升岗位安全文化建设，以岗位安全文化建设保证达产达效的工作目标。
抓好“数字”建标，建立四个数据库。由公司生产技术科、安环科、机电科、财务部、质检中心协作配合，广泛收集行业企业信息，建立生产成本控制指标数据库、设备管理考核指标数据库、安全管理考核指标数据库以及经营管理费用控制指标数据库，基本形成完整详实的生产经营指标考核体系。
抓好制度建设。公司要求各部门对现有制度的适用性进行评价、修改和完善。根据工作转型的管理需要，建立、健全各项制度，以制度促管理，初步建立管理规范、门类齐全的管理制度体系。
开展“333”文化对标活动。通过对标健全职工技能培训、安全培训以及培训考核机制，形成班组、车间、公司三级培训网络。组织“百日练兵、技能比武”、“运行主任、技术员岗位描述”、“甲醇车间全员岗位描述”三项赛事。开展“师徒帮教”对标提升工程、机电科开闭所对标创建文明工作场所活动、全面推行准军事化管理对标工作。
“截止目前，公司1号、4号焦炉安全平稳运行，2号、3号焦炉即将点火保温，化产区域硫胺工段即将联动试生产，甲醇项目进入设备安装阶段，合成氨项目完成了四通一平”。盘点公司转型发展的收获，总经理刘继东如数家珍，谈及岗位安全文化的工作体会，感触颇多，“岗位抓安全，安全促转型、转型谋发展，实践使我们真切地体会到，岗位安全文化推进了煤化工公司建设与转型、转型与发展的进程”。（赵成平、安治民）
陕公网安备61063202000102号
陕ICP备案05006082号