强势起步勇争先 良好开局创一流
——二号球友会网页版,球友会（中国）上半年实现时间、任务“双过半”
盛夏的矿山，姹紫嫣红，万物竞荣，一片蓬勃生机。在加快跨越发展、打造黄陇第一矿的滚滚热潮中，2012年上半年，二号球友会网页版,球友会（中国）广大干群紧紧围绕董事会下达的各项目标任务，克服安全条件复杂，市场形势严峻的不利局面，以打造千万吨级现代化矿井为目标，以安全文化建设为主线，以推动安全质量标准化向精细化迈进为保证，强化管理，狠抓落实，自我加压，顽强拼搏，开拓创新，圆满完成了上半年各项工作任务。
截止6月30日，二号球友会网页版,球友会（中国）共产销原煤402万吨，实现利润9.58亿元，主要经济指标均超额完成计划任务，安全生产实现“零”目标，企业综合管理水平再上新台阶，矿井各类指标继续保持陕煤化集团和全国一流水平，为实现打造“黄陇第一矿”的宏伟目标奠定了坚实的基础。
集约高效频闪亮点 安全管理呈现新特色
针对生产系统庞大、作业条件复杂、安全压力大、新矿井员工经验少等困难，黄陵二号球友会网页版,球友会（中国）明确了生产工作“优化衔接保产量，精细管理提效益”的工作思路，严格检查考核，强化责任到位，确保生产经营计划保质保量完成。
一是严格落实安全管理制度，夯实安全生产基础。把推行标准化的班前礼仪作为打牢安全基础的切入点，利用班前会这一有效平台，检查职工安全状态、实施三级预想、落实联保互保、巩固安全知识、讲评安全要点。要求各区队举旗列队，正点上下班，让职工做到交班清楚、接班明白，上岗精神饱满。在作业现场严格执行菜单式手指口述交接班、班中“三三整理”和“四位一体”安全负责制，及时发现和消除现场安全隐患及不安全行为。重点加强安监员、瓦检员管理，建立规范的两员安全检查管理流程，增强了两员工作责任心，确保了矿井安全生产。此外，二号球友会网页版,球友会（中国）还不断加大隐患排查治理力度，对各类隐患实行查处奖励机制，建立台帐，每月汇总通报，兑现奖励。同时，把管理干部每月的入井次数、隐患排查数量与当月安全风险抵押兑现挂钩，进一步落实了各级管理人员的安全生产责任。
二是深化安全生产精细管理，全面提升企业整体水平。上半年，二号球友会网页版,球友会（中国）大力推动安全质量标准化向精细化迈进，把“四项技术”的应用、“五精”管理标准和矿井安全质量标准化工作相结合，制定了更加严格细致的安全质量精细化管理标准。对掘进、采煤、通风、供电、供排水等各项工程及临时施工、巷道清洁，严格按照标准进行管理、验收。同时，树典型，创精品，以点带面，整体提高，严格实行精品工程创建及奖罚制度，对区队质量标准化工作每月进行评比，奖优罚劣。
三是扎实开展“查思想、查隐患、查作风、查漏洞”的“四查”活动，全面消除矿井安全隐患。组织全矿采掘机运通地测防治水各个专业，对顶板、道路、各种通道、设备、运输车辆、斜井提升设备、矿井水文地质、风量、通风设施、应急通讯系统、广播系统、监测监控系统以及各项安全管理制度的贯彻执行情况不定期进行拉网式排查，进一步消除了矿井各类安全隐患，为争创球友会网页版,球友会（中国）瓦斯“零”超限示范矿、精细化管理示范矿、安全生产“零死亡”示范矿、质量标准化先进矿和安全文化建设示范矿，打下良好的基础。
提质增效形成新优势 重点工程取得新进展
今年以来，二号球友会网页版,球友会（中国）紧紧围绕实现全年经营目标，以全面预算管理为核心，以岗位价值精细管理为动力，以煤质管理为重点，完善考核细则，规范考核行为，经济运行质量不断提高，经济效益稳定增长。
积极实施岗位价值精细化管理方面，科学分解成本费用指标，严格控制非生产性费用支出，使各项费用指标均控制在预算范围内，降低了吨煤成本。同时不断深化岗位价值精细管理，进一步完善岗位考核细则和考核手段，严格按照核算软件设定的程序，量化考核指标，规范考核行为，杜绝人为因素，定期对岗位价值精细管理考核过程进行监督检查，督促各单位严格考核、公正考核，调动了职工自主经营的积极性，按照年初下达的材料费指标，平均每月可节约材料费30多万元。在经济效益稳定增长的同时，经济运行质量不断提高。
今年春节后煤炭市场已出现疲软现象，进入二季度各地煤炭积压、销售不畅的现象日趋严重。二号球友会网页版,球友会（中国）领导班子根据多年的市场经验，始终保持清醒的头脑，冷静应对形势，年初即把稳定煤质，提高发热量作为保证经济效益的主要抓手，严格落实执行《煤质管理制度》、《煤质管理考核细则》等相关制度，加强煤质管理，强化源头控制，严格实行煤矸分装分运，从工作面设计、原煤生产过程、洗选加工、装车到市场销售，全过程严格考核，严格奖罚兑现。同时坚持正规循环，合理调整采高，最大限度的避免回采劣质煤，科学处理煤质与回采率的关系，精采细放，提高了资源回收率，保证了煤质和生产任务的完成；另一方面增加手选矸人员，把捡矸量与煤管部、选煤厂工资考核挂钩。上半年二号球友会网页版,球友会（中国）原煤发热量基本保持在5500大卡以上，利润同比增长11.5%，经济效益再创新高。
在确保当前生产经营的同时，该矿着眼长远，大力推进事关矿井可持续发展的后劲工程建设。该矿认真落实重点工程进度责任，明确分工，严格考核，在时间紧、任务重、要求高的前提下，抓质量、保安全、抢进度，各项重点工作顺利推进。208、407工作面正式开采；二号风井建设、201工作面回风巷、辅运巷进尺等重点工程以进入尾声。二盘区主运输系统投入运行，瓦斯抽放系统、变电所、水泵房相关工程目前正在施工，年底将具备生产条件，为千万吨矿井验收打下了坚实的基础。
文化兴矿再添新活力 和谐矿区展示新魅力
对于一个企业而言，文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的核心竞争力。二号球友会网页版,球友会（中国）坚持以技术文化提升员工职业素养，以传统文化提升员工思想道德素养，双管齐下，双轮驱动，掀起了文化兴矿的新高潮。
一是大力推进“四自一保”（岗位自律、班组自主、区队自治、专业自控，矿井保安）安全管理模式和准军事化管理，扎实开展“安全为了谁，依靠谁，谁负责”主题大讨论活动，推动安全管理从“要我安全”向“我要安全”转变。在矿井日常管理中，全面推行准军事化管理，使职工队伍的精神风貌和执行力、纪律性均有了很大提高。同时，注重发挥党团员和群安组织在安全工作中的重要作用，形成齐抓共管的安全管理氛围，深化安全文化建设，固化安全理念，推动安全基础管理工作再上新台阶。
二是以安全生产月活动为契机，开展安全工作座谈会、“父亲节、送清凉”等10余项安全宣传教育活动，以“安全为了谁，依靠谁，谁负责”主题大讨论为重点，通过全体职工撰写心得和论文，组织集体讨论，观看安全宣传片，学习《安全警示录》，开展主题演讲等活动，进一步固化了“安全至高无上”理念，全员安全自保意识不断增强。
三是为了增强干部职工队伍的执行力，从3月份开始，我们对全体职工进行军事化训练。邀请武警官兵来矿指导，从机关管理干部到基层一线职工，每天分两次进行军事训练，培育团队精神。还制定下发了《准军事化管理实施办法》，在矿井日常管理中全面推行军礼制、列队制、报告制、复命制和指挥制，规范地面行走和仪表着装，使职工队伍的精神风貌和执行力、纪律性均有了很大提高。
凝心聚力铸辉煌，豪情壮志谱新篇。盘点收获，在回望昨日精彩中坚定信心，咬定目标，在决策今日发展时激发活力。进入下半年，二号球友会网页版,球友会（中国）将以更饱满的激情、更昂扬的斗志，坚持安全发展、科学发展，确保全年各项目标任务的顺利实现，以优异的成绩回报社会、回报股东、回报员工，开辟矿井美好的明天，为矿业公司和悦达集团的跨越式发展贡献自己的力量。（牛艺强 罗煜东）
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