今年以来，发电公司坚持狠抓安全生产，强化经营管理，上半年实现经营目标。为了进一步做好下半年各项工作，实现年度既定工作任务，发电公司十项措施夯实目标任务基础。
一是强化安全管理。从安全培训、措施保障、隐患排查治理、干部走动管理等全方位开始出重拳、下狠招，力保安全生产零事故。二是狠抓生产严控成本。加强设备维护、保养力度，提高设备全负荷开机率；大量利用工业废水和厂区暗涵水，进一步加大交旧领新、修旧利废工作力度，实现节能降耗，降本增效；领导干部身体力行，齐心协力，勇当表帅，发扬模范带头作用，实行领导干部24小时值班制。三是挖潜数字化平台作用。深化数字化信息平台的专业化、自动化、信息化“三化”融合，进一步总结推广七大系统建设的实践经验，全力打造数字智能一体化企业。四是深入推行对标管理。对安全、对生产、对管理，按照节点任务有步骤、有创新、有研究深入开展。五是严格考核激励办法。坚持“保底不保低”的原则，建立职工收入能增能减的新机制；加大奖罚力度，实行目标管理。六是加大科技创新力度。建立技术干部创新考核机制，大力开展“合理化建议”、“小改小革”、“好点子”等群众性科技活动，并发挥已有资源作用，将科技创性工作推向高潮。七是打造高素质人才队伍。打破旧的人事、用工制度，引入竞争机制，逐步推行岗位竞聘机制；彻底排查和清理长期不在岗人员和擅自离岗人员，在人员结构上轻装上阵。八是推进项目建设进度。公司上下同心协力抓管理，有目标、分节点，努力实现工程节点目标完成。九是提升班子战斗力。推行定期不定期碰头制度，加强班子交流沟通力度，增强凝聚力；健全领导分工责任制，提高领导班子议事决策水平。十是营造良好工作氛围。领导下基层宣传教育、开展“三问三解”等活动稳定人心；通过“72345”企业文化工程建设，丰富企业文化内涵，实现“文化治企”； 通过“四德教育”活动的开展，实现矸电模范带头人的输出。
截至目前，发电公司2×15MW+2×50MW机组已全面开启，各项工作正在有序、平稳进行。（闫泽华）
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