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本网讯 7月16日下午，煤化工公司召开2012年上半年工作总结会，全面回顾了上半年各项工作进展，分析了当前公司转型发展面临的严峻形势，安排部署了下半年安全管理、生产经营、基本建设、文化建设等方面的工作，该公司总经理刘继东、常务副总经理、总工程师杨永利、党委副书记、纪委书记赵成平等领导班子成员以及200余名一线干部职工参加会议。会议由工会主席李毅主持。
会上，该公司总经理刘继东做了上半年工作报告。报告从投资、基本建设、生产经营、基础管理、白石园区建设等五个方面全面回顾总结了上半年工作。分析了当前严峻复杂的经济形势对公司项目建设和生产经营带来的巨大影响，报告中指出，煤化工企业与资源开发企业有本质区别，资源开发企业生产成本可控，即便面临当前市场疲软的影响，但仍有一定的利润空间；煤化工企业受上游原料市场、煤炭供应和下游用户市场的影响，今年钢铁、有色金属和冶金行业的连续亏损，导致公司主要产品焦炭的销量和价格有所下滑，这是公司完成全年目标任务的巨大阻力。就如何积极应对市场变化，扎实有效推进各项工作，实现效益最大化、利润最大化和全年5000万元利润的工作目标，报告中强调。一是解放思想，转变观念，改变作风，管理水平要提高。中层干部是企业发展的中流砥柱，是企业的接班人，一定要树立大局意识和整体观念，强化落实力和执行力，在公司转型发展的关键时刻发挥领导干部的作用。二是抓好资金运作。在建设资金到位的情况下，经营和财务要合理计划资金使用，使用好、管理好基建投资和生产经营的流动资金，保证有效资金使用效率最大化。三是狠抓计划落实。各部门要合理计划安排工作进程，彻底扫除工作盲点和空白点，当月计划下月工作，逐月倒排，严格落实，清查计划落实阻力，积极应对，保证下半年工作有序推进。四是抓好安全生产工作，要严格做到生产必须安全。公司上下一定要保持清醒的认识，安全工作是公司近期、长远、长期的重要工作和主要工作，一定要把安全工作作为各项工作的首位来抓。今年公司的安全形势不容乐观，大量新员工步入工作岗位，操作经验欠缺、安全意识淡薄是对公司安全转型的考验，各部门要严抓落实，领导干部要发挥示范作用，引领员工养成良好的行为和操作习惯，营造“人人都是安全员”的氛围，保证生产建设安全无纰漏。五是抓好经营工作。一定要掌握市场，了解市场，研究市场。公司近期将组织进行市场调研，对上游煤炭市场和下游焦炭市场进行综合调研，根据调研结果，研判公司下半年整体发展趋势和走向。
会上，该总经理刘继东对公司领导干部提出了五方面的要求。一是惜时如“金”，抓紧学习。树立终身学习的理念，把学习作为一种追求，一种生活方式，做到一边学，一边干，活到老，学到老。二是奋发如“木”，昂扬向上。作为领导干部，要成为事业的带头人。要像树木那样永远向上，有那么一股子牛气劲儿，不甘落后，创先争优，聚精会神的搞建设，一心一意的谋发展，始终保持领导干部的引领示范带头作用。三是包容如“水”，维护团结。领导干部一定要具有包容的胸怀和气度，充分调动各个方面的积极性，共同推进事业发展。要透明似水，不遮不掩，公正处事，要凝聚似水，海纳百川，增强信任，相互支持，搞好协调配合。四是激情如“火”，忘我工作。领导干部以饱满的激情投入工作，能充分发挥自己的潜能，提高工作效率，形成工作合力。五是奉献如“土”，提升修养。不图名利，多做奉献，是领导干部的优秀品质。要像大地一样保持本色，自觉抵制诱惑，始终坚守领导干部的精神家园，一身正气，廉洁自律。像大地一样公正无私，识大体，顾大局，无怨无悔地为企业的可持续发展而贡献自己的聪明才智。该公司常务副总经理、总工程师杨永利做了下半年生产基建工作安排；党委副书记、纪委书记赵成平做了下半年企业文化建设工作安排；副总经理陈兵做了上半年安全工作报告。（安治民）
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