班组是企业管理中最基层的组织单元，它是企业各项决策的执行者，是精细化管理的落实者，更重要的是安全的第一道关口。班组管理水平的高低，工作质量的好坏直接影响着球友会网页版,球友会（中国）企业的整体工作。
机电公司线路维护班有着与矿区相同的年龄，全面负责整个矿区的供电抢修，线路巡检及维护，是保障矿区安全供电的中流砥柱。该班组的管理方法可以归纳为三句话：“传技自立，公正考评，聚力创新”。
“传技自立”：这是该班组技术力量的“天平”。班组中的每一位新学徒都有一位一对一、手把手传授技术的师傅，而且在授艺过程中每月进行一次考评，根据徒弟提高和掌握技术的尺度，机电公司分别给予师傅工分奖励，对于徒弟技术水平上没有明显进步的师傅取消安全先进个人的评比资格。该班组重视实践作业能力的培养，努力让学徒们在干中学，学中干，打下扎实的基本功，并且要求稳步登杆，胆大心细，严格按照外线规程和工艺程序扎实干活。在日常的工作中每周组织学徒们座谈交流，总结经验，逐步掌握技术要领，循序渐进的提高业务水平，为以后独立作业打下基础。如2010年新分到班组的学生在师傅的手把手传艺下，于年底的香上供水线路更换绝缘子大修中每个人都能独立登杆，更换绝缘子，并且一天独立完成五基电杆的任务。
“公正考评”：这是班组中每一位职工都特别关心的话题，日常打分中，给你打得高，给他打的低，谁都不愿意，而且打分的多少不能你说多少就是多少。于是该班组在机电公司大院内栽设技能培训杆，并且每个月进行一次技术比武，以登杆、拆装绝缘子、装设横担的速度及工艺为评比标准，让大家真实的衡量出自己应得的工分，清晰的找到各自的优势在哪里，存在的不足又是那些，找出症结为下阶段有针对性的提升业务水平做好准备，有效地激发了职工们上进心和工作热情。
“聚力创新”：优秀的班组都是非常团结和谐的。2011年底在为“香上线路”装设柱上断路器的问题上，大家一时间陷入困境不知从何下手。经过班组成员反复的实地考察和研究，共同设计了一套安全可行，合理高效的装设方案，于是断路器安装在线路中每一条支线的第一基杆上，并增装隔离开关，有效地解决了过去“香上线路”跳闸后，停电范围大，故障点难测寻，延误抢修时间等问题，通过此项技术改造，准确的定位了故障点，缩小了停电范围。2012年六月，在李黄线路跳闸，接到抢修任务后，班组面对的是一天要对五基电杆进行，装设横担，变压器，拆线，改线路走向的大活，班组聚力团结，不分你我，最后只用了半天时间就将本来用一整天的活干完，安全的为李黄线路送上了电。保障了矿区铁路沿线线路的安全供电。
在多年的工作中，不论遇到多么棘手的工作问题，机电公司线路维护班始终能够做到各抒己见，团结一心，聚力克服，多年来，线路维护班曾多次被评为矿业公司安全先进班组和机电公司的安全先进班组。在骄人的成绩前，我们没有骄傲而是一如既往的为矿区的安全供电默默奉献着。（曹 川）
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