今年以来，黄陵实业公司工会在所属25个班组间开展了以学习型、安全性、技能型、民主性、和谐型为内容的五型班组创建活动，并以此激发班组活力，创新班组管理模式，在基层班组中形成了比学赶超的良好氛围，为加强班组建设取得了长效的激励机制。
一是学习型。针对公司各个岗位特点，从改善班组学习环境、工作条件入手，为所有技术岗位班组建立了职工学习室，配置了电脑、资料柜等设施，订阅了相关专业技术图书杂志，在班组中开设学习园地，并通过组织“安康杯”知识竞赛、岗位培训、开展“一帮一，师带徒”等活动，把班组建设成为提高整体素质的“人才摇篮”，在公司营造了浓厚的班组文化氛围，创建了独特的班组团队文化。二是安全型。各班组认真落实安全岗位责任制，完善各种应急预案，并与职工签订安全责任书，开展事故应急演练等活动提高职工强“三基”，反“三违”意识。同时工会通过组织群安、青安、家协等协助监督安全管理，定期组织职工代表巡查安全，召开班组家属座谈会等形式，使职工树立安全至高无上的理念，逐步完成由“要我安全”到“我要安全”的思想转变过程。三是技能型。公司通过定期组织职工进行岗位描述、技术比武、劳动竞赛、创建工人先锋号等活动提高职工岗位业务技能，各班组通过经常性的开展岗位练兵、岗位流程操作示范、岗位“双述”交流等活动不断提高职工的岗位操作能力，同时工会还开展了“修旧利废”、“五小”等活动增强职工增产节约、节能降耗意识，在公司培养了一批业务强、技术精、有节约意识的岗位技术标兵。四是民主型。公司积极落实民主管理厂务公开制度，建立了公司、科室、班组三级民主管理体系，健全和完善了班组民主管理等一系列民主制度，工资奖金分配严格执行“六公开，六上墙”制度。同时各班组及时在公开栏公开公司发展的重大决策、职工普遍关心的热点、领导干部廉洁自律等问题，并通过意见箱、班组座谈会、举报电话等形式收集职工意见和建议，及时反馈班组职工信息，鼓励职工为公司的生产经营积极建言献策，提高职工的民主参与意识。五是和谐型。公司逐步完善职工小家建设设施，根据实际场地情况，部分班组健全了棋牌室、职工书屋、乒乓球场地等为职工定时开放。公司工会经常性地组织职工进行羽毛球、篮球、越野等竞赛活动，举办纳凉晚会、文艺小分队下基层、春节慰问演出等活动，并鼓励职工积极参与、融入到公司举办的各类活动中来，使广大职工从身体、心理等各个方面得到了全面健康发展，为创建和谐型矿区奠定了坚实的团队保障。（赵龙梅）
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