为进一步巩固全员军事化训练成果，打造一支雷厉风行、纪律严明、令行禁止、快速反应、落实高效的职工队伍，全面提升各项工作的执行力和企业整体管理水平。近几个月来，二号球友会网页版,球友会（中国）采取多项措施深化准军事化管理，为创建球友会网页版,球友会（中国）精细化示范矿打下了良好的基础。
一是训练制，在今年四月份全员军训的基础上，各单位每月必须组织两次军训，要求统一着装，时间不少于半小时。二是列队制，员工在乘坐出入井人车时，要由班长或跟班队长带队，举旗列队集体有序上车；员工在厂区行走时，列队靠右行走，两人成行，三人以上成列。三是军礼制，各级领导到地面或井下检查工作时，被检查员工要立正敬礼致意，检查人员要回礼。四是报告制，有上级领导检查、参观，员工要向领导简要报告自己的岗位情况，“三员两长”要按照自己所承担的工作进行报告；另一方面，任何人只要发现作业地点出现异常情况，必须立即停止作业，第一时间向调度室汇报。五是复命制，坚持“四小时复命制”。即受令人在开始执行任务后，经努力仍无法按时、按标准完成任务，要立即向调度室复命，讲明不能完成任务的原因，调度室要及时汇报下令领导，根据领导安排更改或撤销命令、或重新下达命令，规定时间不超过四小时。六是指挥制，凡有人作业的地方必须明确指挥人，两人以上作业，必须明确一人指挥，多个单位联合作业，必须明确一名总指挥。七是督导制，从各单位抽调专人成立准军事化地面督察队和井下督察队，按照《二号球友会网页版,球友会（中国）准军事化管理考核办法（试行）》对于违反准军事化管理细则的人员进行监督和处罚。(丁增平)
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