近日，一号球友会网页版,球友会（中国）以“五小”活动为契机，在鼓励优秀、学习先进的氛围中，各区队迅速成立“五小”成果创新小组，每周定期召开“五小”成果创新例会，对职工关于在生产过程中作业环境的优化、设备性能改善的种种讨论，哪怕是小小的建议，只要是有道理的，都予以肯定，这样的做法让职工觉得自己除了埋头干活也是可以在出点子上得到认可，自信之余开始变得敢于表达了，也乐于参与技术改进方面的献计献策活动了，在积极活跃分子的感召下，各区队职工开始多看、多思、多想，也开始长“心眼”了，依靠自身丰富的作业实践经验解决了诸多问题，使职工不再回避自身文化水平较低的事实，在得到认可的同时激发了自身的学习热情，努力充实理论知识，力争让自己有更多的点子，区队学习氛围浓厚。
这一做法的推广，改变了区队职工在井下遇到棘手问题时，只顾蛮干不思考的陈旧做法，节省劳动力的同时扭转了区队职工被动作业的局面，出现问题能够积极想办法并不是一味地等着管理人员前来指挥安排，依靠集体智慧在最佳时机使问题得到解决。区队职工想象力与创造力的充分发挥，使其智慧最大限度地服务于区队的建设发展，也让职工真正感受到自己才是区队的主人，热爱工作的同时享受认同感带来的喜悦，在区队激励中激发个人参与解决问题的热情，为安全生产倾其全力献计献策，使区队建设更为强大，更有生命力。（张 英）
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