为全面体现人、机、环境的全方位安全管理，一号球友会网页版,球友会（中国）将安全文化建设贯穿于矿井安全生产和管理的全过程，“软硬件”建设有机结合，形成了独具特色的本质安全文化体系。
他们的本质安全文化以“一目标、一平台、九体系（简称119安全管理模式）”为总体框架，具体涵盖安全管理从零开始，向零奋斗，到零结束的目标，以干部走动巡查闭环和安全隐患编码分析防控闭环管理搭建信息化平台，以安全理念引领体系、目标责任体系、安全教育培训体系、预警预防预控体系、制度保障体系、人机工程联动联保体系、安全自主管理体系、齐抓共管体系、考核激励及效果评价体系九大体系为内容，坚持理念渗透、环境熏陶，营造浓厚安全文化氛围，在潜移默化中提高全员安全意识；强化安全生产责任制，落实好各级领导安全责任、职能部门业务技术保安责任和员工自保互保联保连带安全责任；通过系统教育、日常教育、主题教育、示范教育、警示教育、亲情教育、心理调适、功力训练等形式多样、卓有成效的安全教育培训，使每位职工都成为安全的放心人；建立健全安全预警预防机制，完善安全生产设备设施预警预防系统，配备重点作业场所的安全预警装置，促进“人、机、环、管”四要素相互协调、良性互动与全过程监控；利用严格的规章制度、严明的组织纪律和严细的行为规范，构建安全生产的保障约束机制，做本质安全人，上本质安全岗，建本质安全系统，干本质安全工程；以员工自律为基础，班组自主为核心，区队自治管理为模式，以自保互保联保群防群治为体系，形成自主管理、自我完善、自主创新的管理主体和个体，创建全员参与、各负其责、相互借鉴、系统联动的长效安全管理机制，具体体现为“四自一保”；充分发挥党政工团齐抓共管优势，聚集安全工作合力，形成“雷厉风行、令行禁止、讲求实效、齐抓共管、确保安全”的局面；坚持激励为主、重奖重罚，通过工资分配、绩效考核、物质激励和精神激励等方式，实现“责权利”有机结合，从不同层面激发员工搞好安全的自觉性,同时把安全作为评价区队领导班子能力强弱的标准，实行“一票否决”，把安全程度作为评价现场管理优劣标准，与员工收入分配、奖惩激励、评先树优、职称评聘、职务晋升等考核挂钩。
一号球友会网页版,球友会（中国）本质安全文化的不断完善和丰富，有助于提升矿井安全管理水平，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零故障、生产零事故的安全目标，推动企业持续健康发展。（张 英）
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