本网讯 铁路运输公司截至2012年7月底实现安全生产4131天，实现了安全生产11周年的良好成绩；上半年实现运量654.43万吨，完成年度预算指标的59%，比去年同期增加了36.96万吨，创历史新高；超额完成了上半年利润预算指标。
今年以来，该公司以企业文化建设和岗位管理为抓手，以人、机、物、环综合因素全面发展为目标，将预算管理与岗位管理进行有机结合，不断完善岗位精细化管理，坚持以成本管理为重点，以岗位价值考核为手段，通过四项措施的落实，真正实现了“三增一保”的目标。一是以全面预算管理为总纲。公司根据生产运输实际，对材料、水、电等预算指标进行了优化，横向分解到各站段、部室，纵向分解到各岗位，纳入“五星”岗位考评，实施“岗位链式反应”，将段站、部门责任人、工班长、安全员与各岗位价值考核相连接，实施同奖同罚，有效的提高了职工的节约意识。二是优化订单式管理流程。确定了运输任务由调度室下达、安全指标由安监部门下达、成本费用由财务科下达的订单式管理流程，并通过重新核定标准作业时间，将货车停时压缩了0.5小时，修订和完善了订单式管理考评体系，提高了作业效率。三是开展了全员创新创效活动。以开展“金点子”活动、精优作业法、卓越管理法、创纪录行动、技术革新、五小成果创建等六项活动为载体，引导职工立足岗位大胆创新。并设立 “创新基金”，激发了职工岗位增值创效的积极性，提高了劳动生产率、降低了生产成本。四是大力开展节能降耗活动。公司从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优。在材料消耗控制方面，公司对各基层单位的库房进行了归口管理。各段也通过多种渠道努力降低成本费用，车辆段通过积极开展班组节能降耗竞赛，节约材料费168743.50元，节约水50立方，节约电467度；其他各段也严格控制材料的领用、消耗，积极开展修旧利废活动，有效促进了公司运输成本的降低。（张红梅 白小贤）
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