为进一步提高职工的操作水平，规范职工的操作行为，培养职工正确的操作习惯，煤化工公司自7月份开始，认真组织开展了岗位练兵技能比武活动。8月2日上午，历时一月累计经过70余场预赛、600余人参赛的第一阶段的车间预在督察组的实时督察下赛圆满结束，共计36个岗位94名员工脱颖而出，参加公司决赛。下午，公司及时召开了技能比武阶段总结会，全面回顾第一阶段技能比武情况，安排部署下阶段公司决赛事宜，整体工作进展顺利。
技能比武第一阶段，公司成立了两个督察组，分六个小组深入备煤、炼焦、质检、化产、检修、机电六大车间督察比武全过程，各车间认真组织，严格按照全员参与的原则，公开、公平、公正的制定了每个岗位的操作要点和评分标准，分三步开展预赛。第一步，各车间认真学习公司开展岗位练兵技术比武的文件精神，全员普及教育，统一职工思想，明确认识，营造声势。第二步，各车间扎实开展了业务知识笔试，以岗位不同试题不同为标准，共计印制了36个岗位55套试题，内容涵盖安全文明生产、事故应急处理、设备维护保养、岗位操作标准、岗位职责、岗位描述等方面，认真组织基础知识考核。第三步，开展岗位技能比武预赛，各车间认真组织，选定车间主任、副主任、运行主任、技术员、安全员等专业人员任评委，科学制定每个岗位的评分标准，从岗位基础知识、岗位安全知识、岗位工艺、操作要领、设备维护保养、应急事故的预防和处理、岗位危险分析、安全生产标准等方面严格打分，按照每个岗位至少三名评委、一名督察组成员的原则，合理安排预赛场次和时间，认真扎实开展此项工作。
技能比武阶段总结会上，公司党委、工会结合第一阶段预赛情况，安排部署了公司决赛的各项事宜，要求督察小组继续严格履行督察职责，评委将由预赛阶段的每岗位三名增加到每岗位五名，决赛将分前期准备、笔试、实践操作三个方面开展。前期准备方面，各车间报送参加决赛选手的材料、编制参赛岗位试卷（每个岗位三套试题）、二次细化后的岗位描述标准材料、制订各岗位细致的评分标准。笔试方面，公司决赛领导小组在考前随即从岗位试卷中抽取一套作为笔试内容，此项成绩占技能比武总成绩的30%。实践操作方面，区别于熟练工和新员工的特点，划分熟练工和新员工两组进行考核，要求实践操作前，首先进行岗位描述，同时画出本岗位的工艺流程图，并对照流程图进行事故案例分析，实施一人主操、一人监督确认的菜单式操作，按照手指口述的标准进行，评分小组现场打分，进行点评和问题纠正。此项成绩占比武总成绩的70%。
煤化工公司严密细致的比武组织，科学严谨的比武安排，公平公正的比武评分，必将有力提高职工操作技能和操作水平，有效树立岗位标杆，掀起争当岗位标兵、争做行家里手的技能学习热潮，杜绝因误操作引起运行受阻的事故发生，推动公司安全转型。（安治民）
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