二号球友会网页版,球友会（中国）把打造本质安全型员工队伍作为新建矿井创新管理、实现企业科学发展的一项战略举措，通过学习氛围的营造、岗位练兵比武平台的搭建以及工作规范化、岗位操作安全标准化措施的实施，极大地激发了员工学技术、练内功，岗位成才的积极性，增强了全体员工的安全联保意识和应对突发问题的能力，有效地推进了矿井安全生产的有序进行。
    二号球友会网页版,球友会（中国）是一个投产三年的大型现代化矿井。从开始生产的第一天起，矿领导就确定了打造黄陇第一矿的目标愿景，并把培养造就本质安全型员工队伍列入实现目标愿景的第一要素。为增强全员的团队意识和责任意识，他们制定了员工道德行为规范，长期坚持班前礼仪、列队上岗；落实了矿领导下井带班负责制，部门领导、区队长安全质量标准化责任区和员工岗位作业责任制。为提高员工的技能水平，他们设法搭建岗位成才的平台，较好地开展了“每日一题，每周一会，每月一考，每季一训以及一帮一师带徒”的五个一活动，开展各类安全技能培训30余次，培训员工3300多人次；开展了机电等工种岗位技能大赛，加强了全员岗位描述和手指口述活动，坚持每月对全矿员工按百分之五十的比例逐人进行岗位描述考核，并在此基础上举办了五届岗位描述和手指口述大赛，推出了35名岗位描述标兵。为提高员工的安全生产应变能力，他们采取了安全生产预警机制，编制了人的不安全因素和上班途中、岗位环境以及设备操作过程中的危险源辨识评估表，大力推行班中“三三整理”和“手指口述”交接班，严格执行“三人联签”安全开工确认制和“四位一体”安全负责制，不间断的开展安全“零点行动”，努力实现现场安全的动态达标。为实现岗位作业的规范化和标准化，他们组织员工编写了《岗位作业指导书》，对岗位作业标准、质量标准、岗位责任、岗位主要工作流程和精优作业法、岗位运行记录、岗位价值考核核算单价以及岗位应急预案等十二个方面的内容作了具体要求，规范员工的操作行为。
    二号球友会网页版,球友会（中国）围绕提升员工综合素质花气力，下功夫，采取了一系列行之有效的配套措施，取得明显的效果，员工的向心力、凝聚力和对工作的适应能力得到加强，矿井的综合实力有效提升，打造黄陇第一矿的目标愿景部分已得到实现，1-7月份共产销煤炭457.6万吨，实现利润10.94亿元，利润同比增长11.5%，经济效益再创新高(牛艺强)