8月14日，陕煤化集团对标管理实施方案展示暨评议交流会在陕钢集团禹龙晨升大酒店隆重召开。公司总经理李孝波参加会议。会上，黄陵矿业公司对标管理实施方案被专家组评议为卓越方案。
本次会议的目的是为了加强集团公司对标管理工作，交流对标管理工作经验，开拓下一阶段工作思路，引导各单位更好地理解和推进对标管理工作。参加此次评议的共有九家企业，涵盖了煤炭、化工、钢铁、建设、装备制造、建材、科技、金融等业务板块，充分体现了集团公司在建设期、发展期和成熟期三种不同时期的对标思路。本次评议专家组由陕煤化集团对标管理督导组组长及外聘专家组成。矿业公司自开展对标管理工作以来，严格按照各级要求，及时启动，周密部署，积极开展与内部最优、行业高端和国际领先企业对标的管理工作，完成了组织机构的创建、学习培训、现状分析、指标数据库的建立、标杆选定、试对标等阶段性任务，取得了一些成效，在陕煤股份发挥着典型引路的旗帜作用。与此同时，公司也看到了自身的不足，邀请陕煤股份对标管理工作负责人及华夏基石管理咨询公司专家，对公司对标管理工作进行调研指导，详细分析了一号球友会网页版,球友会（中国）、二号球友会网页版,球友会（中国）、铁路运输公司、电厂等单位的对标管理方案，并就各单位数据库建立的科学性、可行性进行了深入探讨，纠正了公司在开展对标管理工作中存在的错误观点及不恰当做法，解决了各单位对标工作停止不前的困惑，打开了机关各部室对标管理工作思路，为公司下一步对标工作顺利开展指明了方向。
参加评议的九家单位各具特色、各有亮点。经过激烈的角逐，专家组依据评议规则，评议出三个卓越方案。其中，公司对标管理方案以全面细致、数据详实、上下支撑严密、做法务实等特点位居榜首。集团公司副总经理尤西蒂在会上做了重要讲话。他对各单位下一步的对标管理工作提出了五点要求。一是对标实施方案要健全；二是各单位对标实施方案要及时报上级单位审核；三是确定的对标指标要和上级单位协商；四是各单位领导要高度重视对标管理工作、发挥核心作用；五是方案重在实施和落实。（李世乾 王 玲）
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