近期，面对煤炭市场持续低迷，矿业公司出台多项措施积极应对煤炭经济严峻的形式。机电公司做为矿区主要生产辅助单位，在生产经营管理上周密部署、合理安排，把好设备大修“五道关”，为一、二号球友会网页版,球友会（中国）降低维修费用的同时，也为自己创收创效。
一是把好工时利用关。该公司针对大修任务制定了详细的工作计划与安全措施，加强现场安全管理的同时，严格各岗位工作量考核，调动了职工工作积极性，提高了工作效率。二是把好材料计划申报关。为了降低维修材料费用，该公司加强大修材料计划审核管理，通过班组、厂级、公司三级审核，严格控制材料申报与材料使用，加强自制、修复配件使用，有效的为设备使用单位节省了材料费。三是把好职工培训关。严格执行职工业务技能月度考核制度，将职工技能考核与当月工资进行挂钩，对业务技能差考核不合格的职工进行处罚，新职工及青工业务技能考核不合格的只发放岗位生活费，以此促进职工提升自身业务技能的积极性，提升企业核心竞争力。四是严把生产质量关。该公司以“减少返工就是创造效益”为目标，加大质量检验力度，对整个维修流程进行分级检验，实行工序生产责任制，那个生产工序出现问题，该工序的生产责任人负责，以此增强职工生产责任心，确保做到“机修无返厂”。五是把好节支降耗关。进一步加强材料领用管理，对各类材料使用进行用途、数量审核，严格各岗位、各部门材料费用核算；与此同时该公司还坚持开展“修旧利废”、“五小发明”活动，鼓励职工使用边角废料进行小工具、小改进、工艺雕塑等的发明制作，调动职工节约意识与创新精神。
该公司的“五把关”为使用单位降低了维修费用，为企业自身节约了生产成本，提升了职工技能与节约意识，实现了使用单位与自身的“双赢”，为企业应对煤炭行业“寒流”打好了基础。(杨 鹏)
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