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二号球友会网页版,球友会（中国）“五精”管理筑牢安全大坝

发布时间：2012-09-06 15:40:08

    本网讯    二号球友会网页版,球友会（中国）以创建本质安全型矿井为目标，在班组管理中融入“五精”卓越管理，按照“班前精细讲解、现场精确确认、隐患精准排查、收工精益验收、班后精美点评”五个步骤，全面推行闭环式管理，构筑班组安全“防火墙”，有力地推动了矿井安全生产。
    一是不断提高职工安全学习教育大会质量，公司领导利用安全学习会的有利时机，重点把生产现场的安全隐患及其造成的危害、应采取的措施，逐一向职工交代清楚，让职工明白现状，以增强员工的安全防范意识。
     二是认真执行手指口述，规定职工进入工作地点，当班长、现场值班队干，首先要详细检查工作面是否有隐患，发现隐患及时处理，确认无隐患后，才准职工进入工作面，职工再次检查现场安全隐患，确认安全无误后进行作业生产。
     三是安全隐患精准排查。在作业过程中，该矿狠抓现场安全隐患的排查治理，由班组长、跟班队干、机关管理人员随时进行现场巡查，同时做好记录，以加强对作业现场的安全监控力度，实现作业现场的安全控制，坚决消除职工的不安全行为和设备的不安全状态。
    四是收工安全精益验收。跟班队干、班长、质量检验员按照安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行验收，检验合格后，方可收工。并将当班任务完成情况、现场存在的安全问题、对下一班的安全提示，向基层队和调度室汇报。（牛艺强）