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一号球友会网页版,球友会（中国）更新班组长岗位描述内容实现班组本质安全

发布时间：2012-09-07 08:12:30

针对班组长队伍不断充实的现状，为了让新成长起来的基层管理者尽快熟悉岗位，掌握相关技能与一定的管理知识，一号球友会网页版,球友会（中国）结合不断更新的企业文化内容与管理理念，对区队各班组长的岗位描述内容在原有基础上进行了补充、修改、完善，精简内容的同时精炼语言，让班组长易懂、易学、易记，以此为途径，提高技能水平，掌握管理经验，全面提升自身综合素质。
规范完善后的班组长岗位描述内容涵盖班组基本情况、班组长职责及工作流程、班组安全自主管理、班组安全风险预控、对突发问题的应急处理、矿业公司二十条红线、119条习惯性违章辨识、班组管理基本经验、班组建设成果及目标愿景八方面，尤其突出班组安全风险预控的内容，围绕安全生产，各班组长要完成组织人员从“人、机、环、管”四方面进行预想、预知、预防、预控的工作，对作业过程中的危险源按照作业系统的划分进行预想，查找根源危险源和状态危险源，从而对可能遇到的危险达到提前预知。对辨识出的危险源制定相应的管理标准与管理措施，通过可靠的措施、手段使得危险源处于可控状态，防止危险源转化为隐患，达到超前预防、提前控制，建立起完善的安全风险预控管理体系，控制可能造成事故的根源和状态，真正实现班组本质安全。
安全风险预控内容在班组长岗位描述中的体现，是一号球友会网页版,球友会（中国）构建“119”本质安全文化体系在健全安全预警预防机制方面的有力实践。（张英）