本网讯  近年来，煤矸石发电公司始终坚持“人才是企业之源”的理念，不断创新理念和提升管理水平，把握“以人为本”基准点，结合自身特点，走出了一条人才队伍建设创新之路，为企业发展奠定了思想基础和制度基础。
    人尽其才
    该公司认真分析目前人才结构特点，运用多层次、多渠道的形式，创新培训载体，为员工制定了岗位分层次、分专业、分阶梯的人才培训模式。公司将2012年确定为实现全员“对标赶先进，创优促提高”的“培训年”， 同时采取“内提升”的方式“值内小指标竞赛、岗位大练兵、功力训练、矸电大讲堂、星级员工评定”等活动在公司不断开展。组织一期、二期生产一线员工，观摩三期2×300MW机组安装现场，了解工艺流程、熟悉管理制度等方面，激发一线员工“自主学习”“自主管理”“自主创新“的热情；开展“谈师说徒”活动，进一步融洽“师徒”关系，采取“老少配、师徒配、软硬配”等方式，抓住“以人为本”这根主线，因材施教，让员工更好、更快的发展和完善自我。营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。
    才尽其用
    该公司建设新的用人机制，采取公开竞聘的方式，变“相马”为“赛马”。选拔符合要求的操作岗位及部门管理人员，公司专门成立了以总经理为首的竞聘工作小组，建立了完善的竞聘机制，结合公司目前岗位需要拟定竞聘岗位，坚持公平、竞争、择优的原则，让想干事、能干事、干成事的人有机会、有平台、有地位。据了解，自今年以来，该公司已组织了3次技术管理岗位竞聘活动，目前已经有13名基层员工通过竞聘走上了技术管理岗位10名员工走上了班长及安全员岗位，通过推行岗位竞聘机制，充分调动了广大员工“自主提升”的积极性和主动性，营造出“企业增效、员工增收”的良好氛围，为公司打造西部第一矸电助力。

    天生我才必有用
    该公司完善分配激励机制，创新员工发展平台。以岗位价值精细化管理为核心，完善“岗位自主管理”的激励约束机制。以“五星级员工”为导向，树立“天生我才必有用“的理念，鼓励员工发挥聪明才智，“以岗立身”在岗位上创建“大学生班组”发挥青年职工创新思维，提升能力，凝聚集体力量，强化人才队伍建设，2011年公司五组“QC”活动小组获陕西省电力行业协会奖项；同时对工作中敢于创新，表现突出的人员进行嘉奖，提供发展的平台和机会，不断激发员工的积极性、主动性和创造性，一批一线生产线的“干事之才”已完成“角色转换”活跃在重要技术管理岗位上，形成了高效的人才培养机制，真正呈现出“天生我才必有用”的风清气正的氛围。（高  怡）