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一号球友会网页版,球友会（中国）经过21年的风雨洗礼，已经成为一座年产600万吨、管理先进、装备一流、文化独特、环境和谐的现代化煤炭企业。在21年的建设发展中，一号球友会网页版,球友会（中国）始终把提升职工队伍综合素质作为促进企业安全生产、科技进步、和谐发展的重要途径。在总结中探索，在实践中创新，通过采取一系列举措，引进和培养了一大批高素质人才，为企业又好又快发展提供了保障。
创新培训方式，保证培训效果。一直以来，一号球友会网页版,球友会（中国）坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，做到全员培训与重点培训相结合、业余培训与脱产培训相结合、安全业务培训与新技术培训相结合，加强岗前培训、班前培训、现场培训和重点人员、关键岗位、特殊工种培训，实现培训工作自上而下全员化、分层分类个性化、形式灵活多样化。总结提炼出“一定两全三持四保五落实”培训模式，“一定”是指培训时间固定。“两全”是指学习人员齐全、培训资料齐全。“三持”是指授课人坚持备课、职工坚持作笔记、坚持开展“四个一（每日一题、每周一会、每月一考、每月一训）”活动。“四保”是指保证培训效果、保证培训质量、保证培训内容、保证学以致用。“五落实”是指落实学习内容、落实全员培训、落实操作技能、落实跟踪考核、落实奖罚措施。定期开展技术比武、首席员工评选等活动，大力营造学技术、比本领、钻业务的浓厚氛围。
深化安全文化建设，增强安全责任意识。安全是煤炭企业的头等大事。一号球友会网页版,球友会（中国）牢固树立“安全至高无上”理念，正确处理安全与生产、安全与发展、安全与稳定之间的关系，不断加大安全管理、技术创新力度，着力构建安全生产长效机制。先后推行了《全员安全风险抵押沉淀制度》和《职工安全账户制度》，使干部职工的思想由“要我安全”转变为“我要安全”，实现了安全管理责、权、利的统一；创建了“5221”全员安全绩效考核管理法，即：安全占50%、质量标准化占20%、煤质（服务）占20%、党建占10%，形成一套科学合理的全要素考核激励机制；编印了《119条习惯性违章辨识及预防手册》，对“采、掘、机、运、通”等十个专业的习惯性违章行为进行辨识，分析可能造成的后果，提出预防措施；在班前会上，通过上交亲情安全确认卡、职工自觉排查、联保人员相互排查、跟班队长和班组长排查，对当班职工进行酒精测试和体温测试，杜绝职工酒后入井和带病上岗现象；在作业现场，推广了“三员联签”（安监员、瓦检员、质量验收员）安全确认开工制和“四位一体”（安监员、瓦检员、质量验收员、班长）施工过程的安全负责制，保证矿井安全生产。同时将诚信建设融入安全工作，建立安全诚信考评机制，通过开展安全结伙伴、层层签订安全责任书、全员安全承诺等活动，教育职工说诚信话、办诚信事，摒弃说一套做一套、不求实不落实、工作浮躁的不良作风。
强化职工思想教育，提升职工文明程度。思想是行为的先导。为了不断规范职工行为，提升职工文明程度，一号球友会网页版,球友会（中国）大力开展了“四德”教育活动，其内容是以“礼”为核心的社会公德教育、以“诚”为核心的职业道德教育、以“爱”为核心的家庭美德教育、以“正”为核心的个人品德教育，其目的是全面营造卫生精美的生活环境、安全文明的生产环境、热情周到的服务环境、公平公正的成长成才环境、科学合理的创新创效环境、健康和谐的发展环境。此外，一号球友会网页版,球友会（中国）还深入开展了深入开展感恩教育活动，引导职工感恩父母养育、感恩同事支持、感恩组织培养、感恩他人帮助，树立正确的人生观、价值观和世界观，为企业发展作为应有贡献。
开展“双述双练”活动，提升职工技能水平。2009年以来，一号球友会网页版,球友会（中国）全面开展了“双述（岗位描述、手指口述）”活动。在实践中，不断充实描述内容，使描述内容由最初的10项增加到13项。目前，一号球友会网页版,球友会（中国）共举办了六届岗位描述竞赛，涌现出71名岗位描述能手，通过重奖岗位描述能手，激发职工参与“双述”活动的热情，并在10个岗位进行试点，每个岗位形成15000字以上的岗位作业书，作为职工安全技能培训学习的教材。与此同时，一号球友会网页版,球友会（中国）利用废弃的巷道，建成西部一流的井下实训基地，职工可通过实地培训，及时将理论知识与实际操作相结合，不断提升自身业务技能水平。目前，已经开展了采煤机司机、锚杆机司机、通风工等30多个工种的专业功力和作业功夫训练，以此提升职工专业技能水平。
完善科技制度，培育技术人才。一是根据矿井发展需求，以采煤、掘进、机电、通风等专业为重点，面向高校、面向社会招聘优秀大学毕业生、紧缺技术人才和业务骨干，强化生产一线力量。二是不断完善人才成长、激励机制，建立资金投入保障体系、科技改造攻关体系、科技水平提升体系，形成待遇有保障、工作有压力的人才培养机制。三是大力开展全员创新活动，每月对职工的创新成果进行一次汇集和鉴定，根据成果的技术含量、推广价值、贡献大小等方面，评选先进集体、先进个人及优秀成果，定期给予表彰奖励。对具备申请专利条件的，矿上为职工支出专利申请费用，从而激发干部职工的创新热情。目前，一大批职工创新成果在矿井安全生产中得到广泛应用，并收到了良好效果。
认真推行准军事化管理，提升团队凝聚力战斗力。一号球友会网页版,球友会（中国）在总结准军事化管理经验的基础上，以推行军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制为切入点，着力转变干部职工工作作风，切实增强团队的执行力、战斗力、凝聚力。“五制”推行后，干部职工在井下见面改握手为互致军礼；职工进入厂区，要按照规定路线“两人成排，三人以上（含三人）成列”行走；开完班前会，由班长打旗，当班职工列队前往洗浴中心更衣，更衣后列队乘车入井，列队进入工作面；在作业期间，职工遇到不能决断的事情，要向当班班长、带班队长、调度室逐级报告，避免“先斩后奏”造成工作失误；对各级领导安排的工作，相关单位要明确责任，责任人要及时汇报工作进展情况，杜绝“有去无回、一声不吭”的现象；两人以上（含两人）作业须有一个人指挥，多个班组、单位联合作业时，要确定一名指挥长，统筹安排部署现场作业，保证作业有序开展。通过深化准军事化管理，干部职工遵章守纪、文明礼貌、服从指挥、雷厉风行、忠于职守、团结协作的意识明显增强，有效地促进了矿井安全生产工作健康持续发展。
随着职工素质的不断提高，“安全就是效益、安全就是政治、安全就是福利”的价值观得到普遍认同，职工的习惯性违章、岗位误操作等不良行为大幅减少，文明礼貌、勤俭节约、爱护环境、遵纪守法的意识明显增强，处处呈现出人与自然、干部与职工、企业与社会和谐发展的新景象。随着职工收入逐年增长，生活条件得到普遍改善，幸福指数大幅提升，一号球友会网页版,球友会（中国）已经成为职工干事创业的乐园和体现自身价值的精神家园。（卫庆华）
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